因为《跃迁》这本书中的内容提及“系统”，而我又对“系统”是什么一知半解，所以索性把古典老师在书中推荐的《系统之美》啃了。
啃完《系统之美》，我对系统开始有那么一点初步的认识了。因为在还没看到书之前，“系统”这一词我只能在脑海中想象出一个模糊的东西。然而要怎么解析出来，我是懵逼的。
此书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。
系统思考，是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。跟随作者的脚步，你讲惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点、并最终与系统共舞。
以下是读书笔记以及一些总结和思考
了解系统有什么好处？
首先要知道，我们每个人都身处在大大小小的系统，不论大系统，还是小系统，都有其内在的规律和原理。了解系统是为什让自己能够拥有透过微观，穿越宏观，看到大局的视野；如何猎取一些可靠的一手信息，然后作出理性的最优决策的艺术。
“会干活”的前提是“会思考”
深深感受到系统思考者和大多数决策这之间存在的差距。系统并不仅仅是一些事物简单集合，而是一个有一组互相连接的要素构成的，能够实现某个目标的整体。
【盲人摸象的故事】
在古尔城旁边，有一座城市，城里的居民有不少是盲人，有一次，国王及其随从、车队经过这里，在城市边上安营扎寨。据说，王国骑着一头大象，令国民十分敬畏。
所有人都期盼着能够看一看这头大象，就连城里的一些盲人也随着疯狂的人流涌向国王的营地，去看大象。
他们当然看不见大象长什么样，只能在黑暗中摸索，把一片片凭着感觉得到的信息拼凑起来。
每个人都认为自己是对的，因为他们都对大象的某一部分有这真切的感觉...
摸到大象耳朵的那个盲人说：“大象是一个跟大、很粗糙的东西，宽阔而平坦，就像一块厚地毯。”
摸到大象鼻子的那个人说：“你说的不对，我说的才是对的。它就像一个直直的、中控的管子，很可怕，很有破坏性。”
另外一个盲人摸到了大象的腿和脚，他说：“大象是强壮有力的，很结实，就像一根粗柱子。”
每一个盲人都真切地感知到了大象身体的一个部分，但他们的理解都是片面的...
这是一则古老的寓言故事，它告诉我们一个简单却经常被忽略的真理：不能只通过了解系统的各个构成部分来认识系统整体的行为。
要是在没有更多的见识，没有更多的知识量的情况下，当时的选择也许是最好的，过了几年后，你可能发现，其实还可以选择更好的。
没有“系统”的知识，可能产生五种“系统思考缺乏症”：
只见树木，不见森林
只看眼前，不看长远
之看现象，不见本质
头痛医头，脚痛医脚
本位主义，局限思考
系统思考是“见树又见林”的艺术。
系统包括三种构成要件
要素
连接
功能和目标
一切的重点，朴素的三个构成要件，是理解系统的关键。
例如，一支球队是一个系统，它的要素包括球员，教练，场地和足球等；他们之间通过游戏规则、教练指导、球员技能、球员之间的交流以及物理法则等产生连接；而球队的目标就是赢球、娱乐、锻炼或赚钱等。
同样，一所学校、一座城市、一家工厂、一个公司以及国家经济等，都是系统。动物是一个系统，数也是一个系统，而森林则是一个更大的系统，包括了很多树木和动物等这些子系统。地球是一个系统，太阳系，银河系都是系统，包含了地球和其他很多子系统。
因此，一个系统中可能包含很多子系统，而它也可以嵌入到其他更大的系统之中，成为那个更大的系统中的一个子系统。没有任何内在连接或功能的随机组合就不是一个系统。
系统中最不明显的部分是它的功能和目标，而这常常是系统行为最关键的决定因素。
对一个系统来说，要素、内在连接和目标，所有这些懂事必不可少的，它们之间互相联系，各司其职。
一般来说，系统中最不明显的部分，即功能或目标，才是系统行为最关键的决定因素；
内在连接也是至关重要的，因为改变了要素之间的连接，通常会改变系统的行为；
尽管要素是我们最容易注意到的系统部分，但它对于定义系统的特点通常是最不重要的----除非是某个要素的改变也能导致连接或者目标的改变。
只要不触动系统的内在连接和总体目标，即使替换掉所有要素，系统也会保持不变。△关键：连接&目标
书中还提到了许多概念，例如：
调节回路
有限理性
动态平衡
反馈回路
流量
层次性
线性关系
非线性关系
增强回路
适应力
杠杆点
其中，我挑几个应该重视，和自己一直以来都没有搞清楚的概念解析一下。
反馈回路：
是通过影响与同一个存量相关的流入量和流出量，而使该存量发生改变的机制（信息流或信号）。这是从存量开始一个闭合的因果关系链，根据存量的水平，通过一系列相关的决策和行动，影响与存量相关的流量，反过来会通过流量来改变存量。
信息反馈回路的传递需要时间 => 你的决策只能影响未来的行为，不能改变当前的系统行为。
杠杆点：
在系统中的某处施加一个小的变化，就能导致系统行为发生显著的转变。前提：要准确定义当前问题，识别这些问题产生的系统结构。
系统结构：
是各种存量，流量和反馈回路的互相关系与作用。
我的感悟
与“系统”初识，发现我们身处深不可测的世界中，原来存在这数之不清的系统，而且系统中的嵌套关系也是复杂多样的，复杂的系统就是复杂的系统，我们对其进行一般化的归纳是十分危险的。因为通过对系统的一般归纳进行决策的话，结果往往不是理想的。我们要做的是留心观察，建立模型，建模的过程会让我们跳出系统之外，使我们把系统视为一个整体。
改变显见的要素很难改变系统行为，所以要发生改变就要找到连接和目标这两个不明显的关键。
找到自己身处的一个系统，尝试探索要件之间的关系，找出杠杆点，把自己的局势形成一个增强回路。
我们做的每一个决策之前，了解身处的系统是必要的，这样能够让自己避开很多坑，超越范式，摆脱任何范式的控制。做一个理性的决策者。
对我自己，形成更多的好习惯，在长期看来是有利于收获更多的。对自然要抱有敬畏，对系统要顺势而为！
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