呆萌训练营任务之自我探索：我的故事
在你自己过去的人生历程中，找一个转折点（比如升学、入职、升职、转岗、跳槽、结婚、生子……），讲述过去的故事。提出如下问题：
是什么因素导致了事情发生？
2015年12月29日 晚上董事长在峨眉山开年终总结的高管会议，结束后高管们跟我谈话，说觉得我各方面都很不错他们决定给我机会往上发展，调我到成都当销售总监。
你是愿意、主动，还是不愿、被动的？
说完上述决定后给我半个小时的考虑时间，在当时那种高压环境下进行了简单的思考和权衡，给父母打电话询问意见，其实当时心中已有答案，只是想寻求更多的支持。我只能答应，这个结果是被动和不情愿的，当时别无选择。老板说的很清楚，如果你拒绝这次机会，意味着未来三年内将不再有任何提拔的可能性。所以我只能不情愿的答应。
这件事对你意味着什么？
意味着必须离开已经生活习惯的城市(自己在这个城市置办的所有的一切都清空了，离开的前一晚收拾了一个通宵，看着凌乱的房间放声大哭，哭完拉着行李箱叫滴滴去赶早班飞机去成都)，意味着又一次一个人来到陌生的城市开始一段新的旅程，意味着未来定居的城市更加充满不确定性，意味着将面对更大的压力与挑战。
有什么挑战与压力？为什么是挑战与压力？
一个全新的城市，新的环境，新的股东，新的品牌，新的厂家关系，新的团队，新的员工，所有的一切对我而言都是陌生的。但是他们之间是熟悉的，而且团队之前三年的业绩一直不理想，员工流失率大，管理层团队各种矛盾问题。空降一个年轻的销售总监，之前两任都还在单位只是被降级。同时来自外部和内部矛盾和压力对我而言是极大的挑战。
你做出了怎样的应对？
迎难而上，去之前不知道会面临如此多的问题，到了岗位上之后会发现之前想到的和没想到的问题接踵而至。抓紧时间了解团队融入环境，接纳员工也让员工接纳自己；鼓励团队做出业绩得到股东和厂家认可；构调查市场环境调整库存结构和价格，实现销售目标；员工逐个谈话全面了解团队和个人情况，分析人员状态；查看往期数据和报表，制定新的绩效考核标准；抓紧一切可以利用的时间学习新东西，让自己快速成长为一个合格的销售总监，能够对集团、对团队、对自己负责。
你寻求过什么样的帮助？
集团高管的支持和辅导，时刻保持与总经理的良好沟通。和以前的同事积极的交流，像集团公司和成都当地有经验的销售总监学习，自己再总结分析运用到工作中去。
过程如何？
那个过程异常的艰难，那半年的时间压力达到每天睡不醒，食量剧增，体重飙升。每天大脑都处在一个高速运转的节奏，但又貌似什么事情都没做，每一天都异常的痛苦和纠结，需要做的事情很多又感觉没做什么，一直处于这样的矛盾中调和。
结果如何？
经过半年的调整，团队逐步稳定，各方面都有慢慢变好，员工和公司的精神面貌也都转变过来。但是我内心却越来越迷茫，考虑到年龄和家庭的情况，向公司提出了离职回到西安。
给你带来了什么样的影响与改变？留下了什么遗憾？如果倒回到那时，你可以怎么做得更好？
让我思考对自己来说什么才是最重要的？我到底能做什么，内心深处需要什么？到了一个高位后，发现自己似乎对权力没有那么热衷，甚至说是不喜欢。我更加渴望心灵的自由和精神的洒脱，希望能够在自己喜欢的领域精耕细作。遗憾的是没有带领团队走完完整的一年，看着大家一起努力去达成目标。人生没有如果，只有结果和后果。倒回当时，只能说心智上会更加成熟一些，不要急于求成，坚持下来你才能看到后天的太阳，不是吗？
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