各位易效能的小伙伴们，大家早好，我是王勤，我的三个标签是：可能性的创造者，终身的学习者，易效能的践行者。首先感谢海明教练把我带进了这个平台，让我有机会和大家一起学习交流。在此提前祝大家新年快乐.
今天的主题是：社群管理！
我现在是1.0班级的一个组长，3.0群里大咖如云，我和大家一起分享，非常的荣幸，出丑才能找到势差，出丑才能成长，所以我来了，我今天就我的1.0的体验和收获，做一个简单的分享，主题：如何引导组员积极参与分享。当为大家的抛砖引玉。
我今天分享的主要内容：1，市调 2，请她帮忙 3，情感反馈 4，小结 5,建议
开始分享之前，给大家讲一个有意思的小故事：一个上市公司的董事，认识一个人，三天内一定要给对方发一条短信。一周内一定要打一个电话，两周内找他帮忙办事，下一次答谢他。这是他拓展人际关系的一个法门。
故事讲完了，开始今天的分享：
1，市调：
我开始作为一个组长的时候，市调一个每个成员的情况，这个我在3.0的时候，我是收到的市调我需求的问题，相信大家也已经收到了。但是我们在1.0的时候，有的成员新来，对我们也不是很了解。我是简单的做了市调，第一次小组会让大家做自我介绍后，并且让大家说出最想给大家推荐的一本书以及推荐的理由。
2，请她帮忙：
在我们班级群需要开始分享的时，我开始请人帮忙，请他们来代表我们团队分享。这个时候，部分伙伴会有各种理由。最大的理由会是2个：1）我刚刚开始学习，还要修炼，没啥可分享的。 2）那个时间我不确定自己有时间。 这个时候我们市调对我们帮助就很大了。你最想给大家推荐的书，你肯定有心得体会，分享该书就行。 至于第二个理由要想搞定，很简单也很难，只要你敢分享就可以了。我采用的方式是：没事，你先报名，到时候你没有时间，我代替你分享就好，我们易效能现在分享都是当项目来做的，只要答应了，一般都不会不分享。分享完成后，我做了一个亮剑榜，每天放在统计学习100讲后面。补充一点，组长也是领导，领导的核心就是带动。开始的时候，我们得带着他们一起分享，一起报名分享是最好的。
3，情感反馈：
新来的成员，和大家不熟悉，分享最怕冷场。这个环节我是这么做的：找到小组的所有助教人员，请求他们给与用心的反馈，还有找我熟悉的这个群中我熟悉的小伙伴来用心反馈，最关键的是小组内的所有成员都得通知到。不管分享得好不好，一定要把这种包容，鼓励的氛围尽可能的打造到极致，鼓励他与反馈的人产生弱链接，这样就会给与她归属感，荣耀感。帮助他们迈出最重要的第一步。
4，小结：我当这个1.0的小组长，我主要做的工作：引导组员做社群分享的积极者，引导他们融入社群。截至目前他们都是积极的分享的人员。我相信只要参与分享，有人反馈，他肯定会有收获，慢慢的就会融入这个社群，在这个社群不在是潜水者，而是一个积极的参与者，分享者。只要有了这个，他们就会愿意泡在我们易效能里面，那么学习肯定会学习的。
5,建议：
1）我最近发现我们我们1.0的班会主题好像没有经过市调，让我们新来的兄弟姐妹不知道怎么做一个参与者。如上周我们的主题是冥想，效能思维。我发给我的组员，组员给我反应，这个话题太过高深，很神秘，不知道从哪里下口。建议我们要结合他们学习的进度，感兴趣的话题来和我们要达到的目标做到一定程度的平衡来设计分享主题。
2）我发现我们3.0的有些伙伴积极主动分享书籍还在等待中，建议我们是否可以来一轮市调啊，让每一位伙伴都来分享她想说的书籍内容，也有可能有部分伙伴不太知道怎么5分钟分享一本书，为了大家都积极参与，统计出大家最喜欢的3本后。我们是否可以请海明教练来给我们打个样啊。看看他5分钟是如何分享一本书，，这样我们也可以跟高手学习一二。
今天的分享到此结束，有请主持人。
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