为什么“老革命”解决不了“新问题”

以前已经说过两种我们犯的想当然的错，请点击阅读（那些我们犯的想当然的错（二））、（那些我们犯的想当然的错（一））

今天说说第三种，先还是来看个案例。

（一）

互联网时代，数据传输、数据交换，时时刻刻发生在每个人身上。

有个数据中心要搬迁，什么样的方式传输数据最快？

回答都是：光纤、4G、5G、数据总线之类的，都和电子设备有关。

我告诉你，都不对，是卡车。

为什么“老革命”解决不了“新问题”

亚马逊在年度客户大会上提出了一个出人意料的方式，利用卡车将大公司客户数据中心的数据转移至其公有云计算设施，速度比用网络传送海量数据更快。

这辆大卡车拖着一个名为Snowmobile的庞大存储设备。Snowmobile的形式是一个45英尺(约13.72米)长的船运集装箱，数据容量为100PB (petabyte)。1PB约为100万千兆比特(GB)。亚马逊计划将Snowmobile开到客户办公室提取他们的数据，然后再开往该公司一处设施，在那里数据可传输到云计算网络，所需时间要远少于通过网络传输如此多数据的时间。

根据亚马逊的计算，10个Snowmobile把从客户办公室存储设备提取的1EB (exabyte)数据传输到亚马逊云端所需时间将降至略低于六个月，而利用高速互联网传输则需26年左右。

（二）

利用光纤、移动网络等方式进行数据传输，是我们最常用的手段。而且随着技术的进步，速度越来越快，这个过程，也不断的在强化我们的认知，我们不由自主的把数据传输和它们画上了等号。

这个错误，我们可以称之为思维定式带来的想当然的错误。

一种方法，它过去、现在既常见又有效，人们当然会产生对它的依赖感，遇到新的问题时，脑海里的第一反应肯定是它。换言之，我们把解决问题的方式套路化、程式化了。

在大部分时候，特别是面对一般性、普遍性的问题，套用程式是最简便、最高效的手段。这也是专家之所以成为专家的关键。（所谓的专家，按照管理学者的说法，就是在某个领域，掌握套路最熟练、最多的那批人。）

凡事有好有坏，思维定式既然是从有效解决过去或已知的问题中而形成的，那么它的另一面就是固化和僵化（不这样也无法产生套路），紧紧束缚我们的思路，压制我们的创新，让我们无法从新的角度去看问题，更好适应新的挑战。

因此遇到全新的问题或极端的环境，继续依靠程式，提供的就从最优解变成次优甚至是错误解了。这也是为什么“老革命”解决不了“新问题”的原因所在。

遇到问题，要多问问自己，是不是陷入了“思维定式”，才能有效避免犯下“想当然的错”。