切身体会，回答领导提问的这三条应对措施，条条管用，不敢说让你加分，至少先保住不失分。先说一个真事儿吧。单位开例会，照例是各处室负责人参加会议。一个处室负责人临时有事，让本处室一科员参加了会议。会上一把手说了一个数据，可能是看到这个新人参加了会议，就随口问了一句，XX，我说的这个数据对吗？这位科员怔了一下，说，这个我没关注过，不知道呢。
一把手说，没关注过没关系，以后要在工作中要注意关注啊。
虽然没批评，但是作为负责人事干部的我真替这个科员感到惋惜。
其实领导问问题，你不一定都知道。
但是有技巧的回答，即使不让你增分，也至少不会让你失分太多：
01
如果领导在有其他人在场时反问你，他的某观点对不对，需要你给出肯定或否定的回答。
你不妨就回答“是的，对”，肯定的回答就行。下去后赶紧及时确认，如果领导当时观点错误的，私下再把正确的观点汇报给领导。
为啥呢？因为即使领导错了，在人多场合直接否认领导也不妥。
会场上面对众人，领导本身就有掌控局面的压力，对否定和质疑会格外敏感。
还不如不管对错，先肯定了，搪塞过去，下来核实后再汇报正确的。
02
如果领导问的是开放式问答，没有标准答案。
你不知道也不要说不知道，可以说大而正确的话，我们正在推进，我们也觉得这个事很重要，前几天刚研究过一次，巴拉巴拉。
然后再回答，等我进一步了解后给您详细报告。
比如，领导问我，某某单位的某某事儿，处理的怎样？
我没关注啊，也不属于我关注的范围，但我回答是，目前没接到他们单位异常报告，我进一步了解后赶紧给您汇报。
然后马上下去打电话问。
03
如果领导问的是选择性问题。
如果不知道，不妨选择一个，回答似乎是这个吧，下去后赶紧确认是否说对了，不对及时纠正。比如我当时在国企上班，刚去车间没多久，一天我们领导随口问我一句，某某零件上的螺母是方的还是圆的？
我哪知道啊，但是如果回答不知道就是0分，还不如蒙一个，有可能蒙对，还能100分。我赶紧回答，似乎是方的。
下来后确认竟然蒙对了。
这只是回答的技巧。
当然了，日常一定要注重知识的积累，跟自己专业、行业相关的知识点多储备，才能脱颖而出。
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