林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说:"哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛!"没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停;有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。
马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
李卫是康雍乾时代的三朝老臣，他虽没有满腹诗书，官职也用银子捐来的，但其本人为官清正廉洁，是当朝官员们身上的“马蝇”。李卫一生曾历任户部郎中、云南盐驿道、布政使、浙江巡抚、浙江总督、兵部尚书、署理刑部尚书、直隶总督等职，可谓是平步青云。
李卫虽然是一位买官者，却能不畏权贵，体察民间疾苦，深受当地百姓爱戴。康熙、雍正、乾隆三位皇帝曾利用李卫的存在，督促文武百官，无论是什么出身，只要肯努力，就会得到皇帝的肯定。不得不说，“马蝇’李卫的存在让清王朝这匹“野马”始终保持着奔跑的状态。
马蝇就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
企业管理的核心就是员工，当公司无法继续发展壮大，很大一部分原因就是没有做好人的工作，作为一个管理者，你要看到员工最看重的一个层面，这样再能设立合适的激励机制，让人更加积极的去为你卖力。
人的欲望多种多样，如果员工的诉求是工资，那么你就可以设立绩效机制，达到绩效便可以获得高薪，这样才能激励他努力工作，不管再懒的人，只要对症下药，一定能够药到病除。要想建立起具有高度协作精神的团队，就要不断地提高工作目标，不然就会停滞不前。
麦当劳公司就是一个很好的例子，人们工作都会为了生存，更大的晋升空间和更高的薪酬，才能让员工看到光明的未来，麦当劳就给了许多青年员工极大的晋升机会，公司规定在新员工进入麦当劳8-14个月后晋升为一级助理，在这期间，一些表现优秀的员工又会被提升为经理。
为了让大家都积极的为新员工提供机会，麦当劳还规定无论管理人员多优秀，只要是没有接班人，就不会考虑让他晋升，所以公司里的每一个管理者，都会努力的培养青年员工作为自己的接班人，这样的激励机制很好的让所有员工都积极的为之努力。就像马蝇一样，马儿因为合适的刺激，飞快的奔跑了起来。
爱迪生曾花了整整十年去研制蓄电池，其间不断遭受失败的他一直咬牙坚持，经过了五万次左右的试验，终于取得成功，发明了蓄电池，被人们授与“发明大王”的美称。
梵高的执着的绘画梦想，虽然很遗憾在他生前，他的作品没有受到世人的欣赏，但在那种世人漠视、穷困潦倒的环境下，仍坚持着自己的梦想，画自己想画的画，这也着实非常人所能的。
英国著名作家狄更斯平时很注意观察生活、体验生活，不管刮风下雨，每天都坚持到街头去观察、谛听，记下行人的零言碎语，积累了丰富的生活资料。这样，他才在《大卫·科波菲尔》中写下精彩的人物对话描写，在《双城记》中留下逼真的社会背景描写，从而成为英国一代文豪，取得了他文学事业上的巨大成功。
所以，想成功，我们就要学会主动接受外在的激励，化压力为动力，以使我们的心智力量得到最大限度的发挥，使我们的人生变得更加瑰丽雄奇。
网友评论