摘要：中国建筑技术股份有限公司组建1987年，是由国务院国有资产监督管理委员会所属央企中国建筑科学研究院投资控股的国有企业，也是一家建筑工程施工承包、工程设计、勘查、规划、监理、科研、技术服务于一体的管理型建筑业企业。一个建筑项目，从人员到工地、材料、机器、事情多且杂，因此需要提升总部和施工现场的沟通效率。
中国建筑技术股份有限公司
中国建筑技术股份有限公司的厦门分公司，由于承建项目的艰巨性和复杂性，要求施工现场负责人和工程师每周回总部汇报项目进展。但是这种汇报模式，在增加差旅成本同时，大幅降低了沟通时效性。快速建立总部与施工现场间的实时沟通机制，提升沟通效率、避免差旅奔波，将资源集中在项目本身，成为厦门分公司的迫切诉求。
挑战：
1.由于承建项目的艰巨性和复杂性，厦门分公司要求现场负责人和工程师每周回总部汇报项目进展；
2.遇到项目中突发情况，很难在第一时间将现场情况清楚反馈给总部专家，只能等专家来现场解决；
3.施工现场条件简陋，网络信号差，缺少开视频会议的必要条件。
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视频会议超强的网络适应性、双屏显示功能，有效解决了施工现场网络信息差、电子文档共享和图纸放大等在使用视频会议面临的困境，实现了高效的沟通协作。项目负责人可以在施工现场与总部开视频周例会，将项目进度表、施工图纸和现场施工情况实事呈现在总部面前。现场如果碰到材质问题等突发情况，都可以通过18倍高清摄像头，将现场细节放大，专家可以现场远程判断提出解决方案，这样避免项目人和专家旅途劳顿，节约了大量时间，加快项目进度。
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