大锅饭的时代已经远去了，现在是能者多劳的时代，但是很多领导者还没有意识到这一点，所以我们要设定绩效管理，激励员工向上，激发员工的积极性。
绩效管理，就是各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升等持续循环的过程。重视并且实施绩效管理是公司发展的需要，也是规范化经营公司的重要表现，通过科学的绩效管理，保证员工的绩效受到公开、公平的评价。
制定了绩效管理，就要进行绩效考核，但是在这里需要注意的是，科学合理的绩效考核不是一时的率性而为，而应该保持连贯性和持续性，这样才能一直推动员工的积极性。
绩效考核能否发挥激励作用，能否促使员工提高工作效率，能否为企业保驾护航，前提条件是绩效评估体系是否科学合理。比如说：评估体系不应该过于复杂，而应该是简单可行的；不能用一个标准去衡量所有的员工，而是要有灵活性。采取没有差别的薪酬分配方式，不根据员工的业绩来定薪酬，这是极不公平的事情。
在实行绩效与薪资直接挂钩的时候，额外设置特别薪酬，是非常可取的，但是要注意以下几点：
第一，奖金计划应该保持简单，能一句话解释清楚的事情坚决不用十句话去解释。第二，额外奖金制度不要在中途改变规则，因为在制定以后，员工必然会按着制度去做，如果中途进行了改变，但是员工心里必定会不满，从而影响工作的积极性。第三，额外奖金要及时发放，没有人喜欢等待，只有到手的钱才是自己的钱，最好的激励应该是及时发放奖金。
其实绩效管理，说白了就是能者多劳，它的目的是促使员工有积极性，能够给公司带来更多的效益。
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