读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。
在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。
本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。
希望上述思维模式，能让你在挑战不断却又收获丰盛的旅途中更加顺利，成为更高效的经理人，成为真正出色的领导者。
目 录
一、导论
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
二、设定你的愿景与要务
1、如何构筑愿景 2、定义关键要务3、我关于愿景和要务的实践
三、管理你的时间
管理时间的建议：参考《高效能人士的7个习惯》重要但不紧急 重要而且紧急 不重要而且不紧急 不重要但紧急
我们把事情分为重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。
普通人会被重要紧急或者不重要但紧急的事情逼得团团转。只有高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务。而这正是与关键要务相关的事情。
这本书里没有对时间管理展开论述，建议参考《高效能人士的七个习惯》和《搞定》。
四、给予反馈，接受反馈
1.每一个管理者都要学会做教练
2.教练制的阻力所在
3.领导者如何获取反馈意见
五、接班规划，工作授权
1.发展有利于接班文化的文化
2.学会授权
六、把脉团队，做出调整
领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。有一些早期的问题警示特征，包括：员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀，以及核心人物的名声败坏等等。
你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。
特别小组：没有什么是不能批评的！
有个方法：聚集一群担任不同职务、来自不同部门的潜在接班人，将他们组成一支工作团队。问问他们“假设我们现在要从零开始创建这家公司，我们会怎么做？”给他们几周时间想出答案，告诉他们没有什么是不能批评的。还要告诉他们尽管你最后可能不会同意他们推荐的所有做法，但你还是非常希望聆听他们的意见。（这样通常会收到很多精彩的意见）
七、领导人，团队典范
面对压力时的表现如何？
你是否坚持学习？
不要轻易推卸责任。
协助你的下属面对压力。
八、发挥你的潜能
了解你的优势与不足。
终生学习：停止学习，便不再成长。
认清你的热情所在。
发挥工作激情：达成持久高效的表现。
培养出适合自己风格的高效领导力。
九、领导力的定义
一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。要当好一位领导人，确实得具备很多因素，而以上所言就是领导力的核心。
以上是作者给出的领导力的定义，我们在课程中说领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这两者其实不矛盾，坚定的愿景其实就是最好氛围的基础。
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