高压线的存在是为了员工的长期成长，所以关键是要在日常的管理中避免大家触碰高压线，而非触碰了再执行。
关于如何避免，阿里巴巴倡导三个著名的理论。
1.破窗理论。有人做过一个实验，找到一个有很多窗户的大楼，并打破其中的一扇窗户，结果没过多久整个大楼的窗户都被砸了。这个故事告诉我们的就是要警惕任何细小的错误，不然小错误不改，很多大错也就来了。
在中供，要求管理者不能对任何小错放任不管，看到破窗立马补上，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的错误就不会触犯。
2.峰螂理论。意思是当看到一只蟑螂时，要意识到这只蟑螂背后可能有一窝蟑螂，真实情况可能比表面所见严重得多。在管理上，有些东西是要追根究底的，不能只看表面，如果触碰了高压线，不是开除一个人的问题，也许要开除一群人，显然这样做对组织而言是一种伤筋动骨的伤害。
3.远离灰色地带。现实中，很多员工其实是在灰色地带活动的，就是想通过钻制度的空子，对价值观进行一些“个性化”的解释，从而躲避后果。所以管理者在日常工作中就要进行培训，要举很多案例进行教育。
而且只有培训还不够，在日常工作中要经常提醒，制度制定出来之后，不是员工可以随意解释的，让他们无法钻制度的空子。要让大家知道最好远离高压线，不要在刀尖上跳舞。
远离高压线，远离灰色地带，别老到灰色地带占点小便宜，因为你一不小心就会出事。
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