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技术人员转型管理

技术人员转型管理

作者: fangflower | 来源:发表于2021-11-12 22:55 被阅读0次

技术人员转型管理者,最大的挑战是思维模式,技术人员通常是关注事物,而且对自己特别信任,认为很多事情做不好是自己努力不够,所以很容易亲身铺在事情上,却容易忘记利用周围的资源,或者是整合资源。做技术就很容易关注细节,通常就事论事,或者扎在细节里出不来,看不到这件事所在的体系,较少从一个更高的角度俯瞰全局,看这件事在全局系统里是什么作用和位置。不能做到牵一发而动全身。

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