在读这个章节时，其实感触还是蛮深刻的。在公司里，我最大的“劲敌”便是公司创始人，我们“斗争”了五六年，终归是最近一年才在公司管理和战略方向上取得些许共识，但处理方法和分寸上仍有不少分歧。
读<求取共识并坚持>这一小节的时候，眼前清晰的浮现出老大的形象：坚定果断（偏执）、自以为是、以数理分析为主导的左脑思维（情绪感知和方向性极差）、因循守旧、好为人师……当然他还是有不少优点的：专注敬业、积极向上（有可能源于对周围环境感知差，少了情绪压力，容易一条道跑到黑）、逻辑思维强……某些方面，他的优势恰好与我互补。但他对“理解人与人之大不同”的思维模式嗤之以鼻。他认为人只要足够努力，可以做到任何事情，所以他一直抓住我“擅长直觉思维、感知能力较强”这个小辫子不放，数年来一直想把他的思维模式灌输给我，给公司的每个人，而我一直在反抗……
有效解决理性的分歧，需要开放的心态（换位思考）和坚定果断（明确阐释自己的看法），并能够灵活地外理此类信息以促进学习和适应。
尽管也有一些人从善如流，但大多数人不能既坚定果断同时又心态开放。比较典型的是，他们更倾向于多一些坚定果断而少一些开放心态（因为相比换位思考而言，把自己的观点表达出来更容易一些，也因为人往往固执，总认为自己是对的）。提醒人们要两者兼顾是很重要的，并记住决策是个两步走的程序，必须先搜集信息，再做决定。
这两段话简直写到了我的心坎上，老大的形象跃然纸上，我曾经腹黑过他有“脑神经缺陷”：大脑里神经突触的网状联系较少，体现为直线思维，形象思维和举一反三的能力较差）。话说老大宣称他读过《原则》，并且号称读的感觉就像和一位老友在对话（此处白眼飘过），不知Dalio的感受会如何……
Day14:求取共识
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