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行动先于思考的利弊得失

行动先于思考的利弊得失

作者: 锋三风Wind | 来源:发表于2018-08-03 23:38 被阅读6次

    全文 479 字 | 建议阅读 1 分钟
    文 | mickjoust

    最近越来越体会到软实力的修炼的重要性,不能等到要使用的时候,再临阵磨枪,比如,写作,PPT,演讲等。

    有时在想,行动力和发散思维是冲突的,要想有强的行动力,那就不能想太多,先做了再说,而要有创新是不能一味靠行动来做就能达成的,需要整合更多的信息,多思考才行。

    所以,行动力太强有时不见得是好事,就像思考太多有时对于需要行动力的事情来说也不是好事。

    这个平衡的度需要不断的调整试错,结论是反思很重要。

    光有行动,光有思考都不行,需要对思考进行思考,并调整行动。

    王阳明说知行合一,其实有点难,因为我们常常是知太多,或者行太多。

    这就让我想到最近了解到的关于领导力研究的新进展。

    领导力是现在大家最常谈论的话题之一,它一直也在不断的演进,过去那种靠领导权威,表忠诚的时代会渐渐淡去,不仅是因为现在的人个性不断得到解放,而是因为随着社会的不断进步,影响别人比强制别人更有效。

    强权只能压制一时,而影响可能是终身。

    现在的人越来越要表达自我的情绪,而不是只能听别人说,自己按照这样执行。

    所以,到底是行动力更多一点?还是思考力更多一点?

    这是一个值得思考的问题!


    持续践行,我们一路同行。

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