“打小报告”在绝大多数人的认知里，似乎是一件可耻且卑劣的行为，喜欢打小报告的人自然也都是阴险小人，会被众人排挤，在职场中尤为如是。
当我们听说某某向领导打小报告，本能就会想：他是不是“借刀杀人”，解决私人恩怨？是不是献媚邀功，巴结领导？是不是搬弄是非，推卸责任？
但，在职场中真的不应该打小报告吗？打小报告为解决问题打开一条通道
有句名言说：“人类最大的弱点就是不能全面思考来挖掘真相。”
打小报告这事古来有之，历朝历代都建立了言官一类职务或相关机构，目的就是为了监督百官，及时向皇帝报告哪些官员不配合工作，懒散懈怠，新中国的纪检部门和人大代表亦与之类似。
一个公司里，光凭老板一人之力，不可能了解公司每个部门的所有问题，这时就需要“言官‘，需要有人勇敢地站出来指出问题。如果只是藏着掖着，问题只会越积越多，当所有问题一起爆发时，公司可能已经岌岌可危。
不同部门的KPI和目标难免存在冲突，一个公司有分工合作，就必然会有矛盾存在。
比如，采购部门要靠省钱彰显业绩，在置办设备时会以价格为导向，在不影响生产的情况下，优先购入便宜的设备节约成本，有时候为了账面美观，甚至可能稍微牺牲一点性能。而生产部门则希望购买贵的高性能设备，节约人力，提高产能。
基于不同的KPI和目标，各部门出现矛盾在所难免，当各部门按照自己利益最大化去争论时，双方可能陷入僵局，工作进度就会停滞。这个时候，适当向上级求助，请上级出面调解问题就再正常不过了。
很多有经验的领导并不介意下属打小报告，因为对他来说，这样才能将他看不到的问题显性化，才能寻找事实真相，从而找到最好的解决办法。只有问题暴露出来并得到解决，才能进一步提升工作效能、公司利益。
错的不是打报告的决定，而是打报告的方式
既然，打小报告是每个企业必经之路，那为什么很多打小报告的人，都为人不齿，不是被领导猜疑，就是被同事排挤呢？
梅子升任销售部经理不久，就面临一个重要考验——新产品定价。梅子根据市场调研结果，对比各家竞争对手的价格和销量，并依据自家产品优势和成本，制定价格。却遭到了财务部反对，财务部觉得定价太低，无法体现产品高端大气的定位，更影响报表的“美观”。
但如果按照财务报价，则会使销售业绩大打折扣，梅子自然不同意。定价不确定，梅子的销售方案就无法完成，加之领导反复催促，梅子对财务部的抵触情绪日益高涨。
思来想去，梅子决定向上级求援，以车子维修为由，与领导下班同行。
路上领导问起工作进展，梅子做了一个简要汇报，然后假装不经意透露出财务部的阻碍，言语中难免带出几句抱怨，认为财务经理不通人情，定价只想着自己业绩漂亮，却不考虑公司利益。
虽然最后定价如梅子所愿，但世上没有不透风的墙，事情传到了财务部耳里，大家觉得梅子是个喜欢背后给人放毒qiang的小人，都对她敬而远之。
因为大家若有似无的排挤，导致梅子的销售策略得不到有效配合，几个月下来销售业绩都完成得不理想，领导甚至动了改弦易张的念头。
看到这里，你是否心里暗笑：“看吧，早就说了打小报告就是作茧自缚，活该！”但我要提醒你的是，梅子打报告的决定并没有错，而是错在了方式上：
一、偷偷摸摸，引人猜忌；
二、主观负面情绪过多，立场偏激。
在工作中，谁都难免会遇到同事不配合，沟通无效，或者同事工作能力有限，导致工作进度停滞的情况，如果忍气吞声，完不成业绩被老板骂不说，还可能丢了饭碗，此时为了推进工作进度，与领导及时沟通并申请援助就成了必要的手段。
打小报告的3个正确姿势
打小报告没有我们想象得那么恐怖，但如果不懂得这3大法则，就可能产生很多不必要的误解和刁难。
1、坦荡行事，不鼠头鼠尾
很多人想告状，但是又害怕告状带来的不利后果，总是不敢大大方方找领导直接说明问题，老想着耍小聪明，玩一些拐弯抹角的把戏，就像梅子一样，假装和老板闲聊，然后假装不经意间打了个小报告，又或者假借他人的嘴在公司范围内肆意传播。
这种迂回婉转的方式，很多时候都达不到预期的效果，而且过于暧昧的态度，会让老板对你的动机产生不必要的猜疑。
所以，与其偷偷摸摸，倒不如坦坦荡荡，大方沟通问题。人性是很微妙的，你越是坦荡，就越容易取信于人。
2、实事求是，对事不对人
想要公司蓬勃发展的老板，都不会介意员工告状，老板在意的是员工告状的动机，是为了推动工作？还是解决私人恩怨？
当我们和同事发生难以协商的矛盾时，难免会产生负面情绪，矛盾持续时间越久，负面情绪可能越重。当我们向上级反馈问题时，不经意间就会带入我们对同事的动机或能力的主观臆断，甚至是抱怨。
而这正是职场打小报告之大忌，过多的负面情绪不仅不能辅助表达你的需求，反而会引起老板对你动机的猜疑，你的负面情绪越多，老板可能会认为你们积怨颇深，而且也会引起同事的抵触。所以在投诉的时候要尽可能避免主观描述，要用客观数据或分析证明你的想法，对事不对人。
3、反思自己，提出建议方案，要求援助
永远别忘了，老板请你来，是解决问题的，而你向老板打小报告最重要的目的是解决问题，推动工作。
一定要反思自己究竟做了什么努力，要想完成目标可以采取什么解决方案，需要老板给予什么支持。如果只是单纯抱怨对方不配合，容易让老板觉得你在推卸责任。如果只提出问题，却没有任何解决建议，会让老板觉得你能力有限。
老板不是你的情侣，别指望他日理万机还花心思猜你的需求，需要援助一定要直接准确地提出来。
在必要的情况下，为了推动工作，在职场上打报告不可耻，可耻的是用错了姿势。
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