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说说你不知道的「民主内幕」

说说你不知道的「民主内幕」

作者: MLX0910 | 来源:发表于2018-05-25 11:27 被阅读0次
    在美国1992年的总统选举,对于在这2个问题的答案,你猜对于哪个问题,当时的选民知道的更多?

     第一个问题:老布什家的狗叫什么名字?

     第二个问题:老布什是不是支持死刑?

     前面二天我们一直在聊桑德尔的《公正》,今天我们来聊一个和「公正」极度相关的话题「民主」。

一、The Myth of the Rational Voters / The Political Mind

   有一个理论说,虽然99%选民是愚蠢的,但是这些选民的愚蠢是随机的,这些随机的愚蠢互相抵消。那么最后起决定作用的,就是剩下那1%的理性的选民,做出的选择。

   但是,99%的选民不仅傻逼,这个傻逼还不随机!专业的说,选民的傻逼是有系统性偏见的。

  这些系统性偏见中最主要的是4个:

  1)大部分选民没法意识到自由市场经济的作用

  2)大部分选民没法意识到自由国际贸易的作用

  3)大部分选民会抵制自动化,怕自己被取代怕失业

  4)大部分选民会高估当前社会的问题, 事实上每个时代都有自己的问题

   上面4个是选民的典型的系统性偏见。因为这些系统性偏见的存在,就导致了「大部分选民不仅傻逼,这个傻逼还不随机」这个论断。除了上面4个系统性偏见,选民还有一个特点,就是容易被小故事操纵。而且,最能操纵选民的,是这2类小故事。

  1、屌丝逆袭的自我救赎的故事

  2、不论敌人多么强大我们都不怕故事

  所以奥巴马当年竞选的时候经常哭自己小时候的出生多么不堪。所以特朗普说中国变强大了,美国人要奋斗,这个比希拉里说的中国还没有构成这么大的威胁,更加让美国选民买单。

 为什么大部分选民不擅长理性思考,却这么喜欢听小故事?因为人脑的结构就是这样子的。远古的人要生存,就需要知道自己身边的人的状态,而八卦和故事,最能帮助人了解身边的情况。因此喜欢八卦喜欢小故事的人,更加容易存活,基因更加容易流传下来。

 选民更加喜欢小故事,更加喜欢八卦,而不是更加喜欢理性思考,说了你别不信。在美国1992年的总统选举,对于在这2个问题的答案,你猜对于哪个问题,当时的选民知道的更多?

  第一个问题:老布什家的狗叫什么名字?

  第二个问题:老布什是不是支持死刑?

  你肯定猜到了,选民对于第一个问题的了解更多。恭喜你猜对了!有86%的选民知道老布什家的狗叫什么Millie,但只有15%的选民知道老布什支持死刑。老布什还出过一本关于他家宠物的书,销量比老布什自传还高。

二、Principles

   上面说了在政治选举中,群体决策的缺点。在商业决策中,同样不能简单的做群体决策。如果商业决策只是简单地民主,只是简单的群体决策,那岂不是猪都可以成为伟大的CEO。我偶像,桥水基金创始人,Ray Dalio之前出版了他的新书《原则》。我为了表达敬仰之情,我买了二十多本,见人就送。 

 关于决策,Ray Dalio在书里面提到了他的「可信度加权」,我特别欣赏。这个「可信度加权」的做法认为,关于一个问题,大部分的观点没有任何价值。注意,是没有!任何!价值!只有满足这二个条件的观点才有价值: 

    1)考察过关于这个问题的独立的信息源 

    2)通过自己独立的推理得到的结论 

    能这样得出结论的人,本来就是少数。那么对于这些通过独立信息源,独立推理得出的结论,如果结论不同,在这些结论之间怎么权衡呢?「可信度」就派上用场了。每个观点赋予一定可信度,最后按照可信度加权投票,得出的结论就是决策的结论。 

    第一次看到这个「可信度加权」的做法,我有一种特别爽的刷新认知的感觉。我觉得这种醍醐灌顶的感觉,是看书最有趣的事情之一。 

    这个「可信度加权」,就像是用不同的算法,用不同的数据,做出了很多的策略。第一个策略说要做多工商银行,第二个策略说要做空工商银行,第三个策略也说要做空工商银行。最后怎么把这3个策略的结果整合起来,做出最终的交易决策?按照3个策略各自的「可信度」做个加权呗!

   群体会不理性,很多时候,就是因为这个群体中大部分人做出决策都是来自同一个信息源。荒谬的是,决策机制还认为每个人的想法同等重要。这时候,信息源1,因为有更好的故事性,更好的八卦性,让更多人知道,而信息源2,很少的人知道。最后结果势必是,信息源1在一人一票的民主中决策中,占据压倒性优势。做出合理决策的方式是通过信息源,通过理性的推理,得出结论,做出决策。而不是看哪个信息源可以说出更让人的大脑结构可以接受的故事,不是看哪个信息源方便传播更让人的大脑结构喜欢的八卦。

  到底我们得到3个结论。

  1、群体决策有系统性偏见,群体决策容易被小故事操纵。    

  2、好的决策不应该取决于某些容易讲故事,容易让人感动的信息源。 

 3、好的决策取决于多个独立信息源和通过信息源得到结论的推理过程。
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