死亡是所有企业的最终结局，无论是《基业长青》里的企业还是那些多年盘踞在世界500强榜单中的企业，死亡本身是不可抗拒的规律，就如同人的生命一样，企业最终难逃一死。
如果从一开始我们就知道结局，是否还有勇气去经历这个过程。任何一个创业，都是向死而生的过程。生死之间的界限越来越模糊。
互联网时代新贵企业的崛起不再是长年累月的积淀，可能只是一款爆品或者一则营销带来的超级流量，然而其兴也勃焉其亡也忽焉，有多少辉煌已经成为了历史，比如学生时代曾经风靡一时的人人网，现在已经难觅踪影了。这个时代是属于创业者的时代，创业、风口、互联网、供给侧改革这些相遇的瞬间，就注定了精彩。
《创业不死法则》从真伪需求、烧钱、团队内讧、风口、产品、竞争生态、资本博弈、政策、战略、创始人十个方面对当下或者曾经辉煌的企业进行了访谈，掩卷深思感慨之际不得不为这个时代的创业者喝彩和加油。尽管很多事情都已经发生了改变，但总有些事情是从未改变的。 商业的本质是满足顾客的需求，但需求并非等于需要，需要加商业逻辑才是需求，愿意为需要付费的才是需求。O2O这个词是互联网创业者的发明，在这波创业浪潮中产生了各个领域的头部企业，比如出行领域的滴滴、短视频领域的抖音、外卖领域的饿了么等等，一将功成万骨枯，幸存的企业背后都是无数创业公司的尸横遍野。
改革开放四十年带来物质极大丰富的同时也使得卖方市场完全转变为买方市场，除了国家所垄断的行业之外，人们对于商品服务的购买具有极大的自主选择权。经历了互联网免费时代洗礼的消费者变得越来越挑剔和理性，只有真正满足真实需求的公司才能获得消费者青睐。如果将钱看做是选票，那些创造了巨额财富的企业就是市场经济中消费者用钱作为选票普选出来的信任者。
顺势而为，大势所趋，势如劈竹，势不可挡，无一不说明趋势的重要性，在当今趋势被叫做风口。对于风口，雷军有一句广为流传的话：站在风口上，猪都能飞起来。由此可见风口在创业者眼中的价值。可问题是风口在哪里？风口如何变换？风口里飞起来的猪不还是猪吗？追逐风口渴望腾飞的焦躁使得很多创业者往往没有时间思考自己所做的事情以及做事情的方式是否符合商业的本质。商业的本质无非是这两点，第一是不是提升了原来的行业整体效率，第二有没有给客户提供差异化的价值。如果没有，就注定了只是这场风口狂欢的参与者，而无法剩者为王。
企业必须以战略应对趋势，战略决定往哪个方向走，战术是指怎么走。战略失败是根本上的失败，以战术上的勤奋来掩饰战略上的失败到头来还是失败。战略往往意味着取舍，意味着选择，而选择比努力更加重要。所谓战略就是要专注持久地去做一件事，但这并不容易，因为诱惑太多了，短期可以做成的事情太多了，无视诱惑长时间聚焦在一件结果未知的事情上需要巨大的勇气。惟其如此企业才有可能取得战略上的成功，而战略上的成功往往是决定性的。
在所有的创业因素当中人是最不可控的，最难以捉摸的，哪怕同床共枕亲密无间的关系在财富面前也不堪一击，比如最近爆出来的当当网的李国庆、俞渝夫妻。合伙人时代的到来使得孤胆创业英雄的现象一去不复返，一伙人做一件事，初期可能凭着一股豪气歃血为盟，同心协力共克时艰，但共患难容易，共富贵难。患难时期忙于企业生存会掩盖矛盾，一旦这个阶段过去了就很容易出问题，有可能是因为股权、经营理念、使命愿景、退出机制等各方面的原因。中国式合伙人总是难逃四同阶段：同心协力、同床异梦、同室操戈、同归于尽。尽管我们用四十年的时间走过了西方国家几百年的路程，但商业文明的规则意识发展与之并不同步，重义轻利羞于谈钱的观念在创始人之间并不少见，最后产生的团队内讧相互猜忌由于缺乏合理的退出机制而矛盾重重甚至对簿公堂。以江湖的方式开始，却无法以商业的方式结束是很多创始人之殇。创始人团队往往决定企业能否成功活下来，创始人团队中的灵魂人物又决定企业能否做大。但如果人心散了，缺乏凝聚力的团队只是没有战斗力的乌合之众，迟早沦为收割对象。
用户至上，产品为王，这是亘古不变的商业铁律，也是创业者必须坚守的常识。那些让人眼花缭乱的互联网营销是战术和手段，而非根本。再有远见的战略也必须扎根于产品才有可能成功。不知道从什么时候开始去日本买电饭锅、买马桶盖成为一种风潮，与之相对应的是国内数以万计的制造企业陷入产品滞销的困局。创业者对于商业模式、盈利模式的痴迷远远超出对产品的关注，但长久来看用户只会为优质的产品付费。曾经的毒奶粉事件给国内的奶粉行业带来了几乎是毁灭性的打击，国内厂家生产的儿童水杯保温性能实用性能与日本生产的儿童水杯产品质量无法同日而语，家长宁愿去花更多的钱找人从国外代购奶粉、水杯也不愿意去购买国产货，哪怕现在的奶粉质量已经完全没有问题了，但它带给人们的惨烈的伤害还在，已经摧毁了人们对于这个行业的信心。有谁敢拿自己孩子的生命健康冒险。海外代购网站的兴起侧面也说明了人们之间对于国货质量的不信任。被浮躁的时代裹挟的创业者恨不得今天提出创意，明天获得融资，后天上市，对于快速成功的渴望远远超出了做出一款有使命力的产品的渴望。企业家和商人的区别在于，企业家有使命感，而商人只想着赚钱。
资本催熟了一大批互联网头部企业，加速了互联网时代进程，创业者都渴望获得资本的青睐，商战当中资本就是弹药。但创业者也都警惕资本，因为稍有不慎弹药就会伤到自己，从而出局。资本的逐利性决定了它对于企业并没有像创始人那样有感情。一个很形象的说法是，资本是把企业当猪养的，养肥了就卖掉换钱；而创始人是把企业当儿子养的，养大成人之后赚钱回报自己。基于上述差别，创始人和资本之间的博弈几乎不可避免，其中酸甜苦辣合纵连横实非局外人可以了解的。但不可否认的是资本在创业中的巨大作用，爱恨交加相爱相杀也许可以概括创业者和资本之间的关系。
市场经济本质是法治经济，任何创业者无论秉承多么宏大的理想都不能挑战法律的底线，尤其是刑法的底线。改革往往是从违法开始的，但创业者要明白的是可以做决策的人不是自己而是政府。创业者可以争取对话的机会，做政策的建设者，单纯依赖政府关系的企业没有前途，但没有良好政商关系的企业也注定做不大。
企业难逃一死，但创业精神不死，追求卓越，不断创新的创业精神是社会不断前进的动力，也是这个时代最为宝贵的精神财富。
网友评论