产品多年，不是所有的功能抄抄就可以的，也不是大家都需要创新精神。对于这种想法的人，其实都是不可取的。产品之所以是产品，它存在的意义就是帮助人解决问题，目前它的核心或者说它的灵魂是？我们需要帮助他们解决的问题是什么？我们为什么要帮助他们？那么解决问题后，我们能获得什么？这就是5H2H分析法，
why 为什么做？
what 做什么？
who谁使用？
when 什么时间？
how如何？
how much 做多少？
很多人都忽略产品的基本分析方法，这就特别像是我们一直很努力奔跑却是老摔倒，真正的原因那就是我们基本功，跑步的姿势和节奏出现问题。所以，产品的基本方法论也需要我们掌握。
掌握后那其实就是运用，只有运用才能将所学到的知识消化固化成自己的知识库。
早期时候，我写过一篇文章关于知识库如果过多，我们会不会记混或者形成知识构成错乱的节奏。其实，很多人当时都说哪会，都是自己的知识面，从来不会。
但是我想说，知识的面是从点到线，线到面比较具体的。而我们如果直接抽象面，其实也无法短期内细化到点，这个细节需要注意的，就好比，知识结构是从quiche的零件到汽车的轮子再到整车。但是如果我们直接追溯到汽车，那么需要了解的就是汽车底盘有多少个螺丝钉。这块不是短期内就很好的获取到知识面的，而是需要我们经常用，经常用到的知识面，就会很好的找到并且获得。
那么，坚持每天的日更，给大家同步产品的方法论。
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
检查产品的合理性
步骤1）做什么？what
目的是什么？重点是什么？功能是什么？规范是什么？
步骤2）怎样？how
怎么做？怎样做最快？
步骤3）为什么？ why
为什么采用这个技术框架，为什么这个功能非做不可？
步骤4）何时？when
何时完成？何时完成最为时宜？需要多少天完成？
步骤5）何地？ where
在哪个地方销售？使用什么资源？
步骤6）谁？ how
我们卖给谁？谁才是我们的目标用户？
步骤7）多少？ how much
功能指标多少？售卖多少？
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