小区的裙楼开了一所美发学校，学校的俞校长是认识的朋友。我经常在晚饭后散完步，走上裙楼的学校，到俞校长的办公室坐坐。学校的生意还不错，实习的学员最晚能练习到夜里十二点。只要有一个学员在，俞校长就会待在他的办公室里忙，有客人来就泡茶喝。
我去俞校长那里坐，一般谈些管理上的事情，他很喜欢和我讨论一些有争议的管理案例。俞校长学者气息十足，遇到问题有点一根筋。他存的大红袍味道很好，有时聊到最后一个学员收工，泡完两道大红袍，喝得过瘾，聊得兴奋，我回家后要折腾半天才能入睡。
有一次去俞校长那，他给我泡了新茶，分享了一个发生在他身上的真实案例：
俞校长有个样貌清秀但是憨憨的小帅哥助理。有次，学校请了上海过来的特级顾问准备试讲一堂烫染课，布置教室时，俞校长让小助理在架子上找一个不常用的头像模型，结果助理答应一声，就跑开了。
俞校长于是不爽：我叫你拿模型，你怎么跑开了？等了一会不见助理回来，很生气，回到办公室叫来行政刘经理，说这个助理叫他拿模型，竟然不听话跑掉了，这种人不能用，要辞退。
刘经理连忙陪着俞校长来到教室找模型，看见小助理正搭了梯子往架子上爬，从最上面取了模型，交给俞校长。
小助理说，他知道俞校长需要的那种模型在架子顶上面，但是他去储藏室找梯子时，梯子被学校的木工借去，不在储藏室内，是他跑去正在装修的教室里搬来的，所以耽误了时间。
俞校长喝完一杯茶，感慨一句：在安排下属开展工作时，或许会遇见类似的情况，当你感觉到他好象是去做别的不相关的事情，有没有想过，他是不是在寻找一把梯子？
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