其实不想写的，但是看到群里在不断的接龙，不写不好意思，还是写吧，无论是什么方面都行，目的是复盘这个读书打卡营的收获。
运营方面：
这次学习本来我是只想好好看书，从书上学点东西用到朋友圈上，比如有逻辑的写一个故事，不是想到啥写啥的那种。
没想到名额满了，进不去。也许是小王子老大看到我的积极主动，就跟我说：可以进去学习运营知识，以后城堡群的读书打卡活动让我们运营。
妈呀，简直天上掉馅饼了，都喂到嘴边的肉，不吃是傻子。
先说心理方面，刚开始的时候肯定是积极性最高的，后面会随着任务的难度积极性慢慢下降。最积极的是前三天，打卡人数多，而且全员打卡。所以，一开始的玩法一定要简单清晰易懂，有适应期1-2天。
我注意到在每次布置任务的时候，最后都会有打卡的奖励，奖励足够吸引人的话，这是一个非常好的动力。
数据方面，我知道肯定没人想去数据岗，所以我就报名了，我认为数据是很重要的，直接反映了这个群的活跃度，而且我也想看看是不是数据官只负责收集数据就行了。
很惭愧的是，虽然我在数据组，不过没我啥事，哈哈。每个小组都有值日的数据官，也许我的职责是汇总各班数据，然后进行每日播报吧，我都没做。一直在想怎么用数据提高大家的活跃度，不过没有直接行动。
我的收获是，知道要收集什么数据，哪种表格好看，可以直接反映数据了。
群里信息比较多，特意再弄了一个禁言群发布作业和重要信息，这样对不爬楼的小伙伴特别友好，不浪费精力。
做运营的一定要时刻关注群消息，要积极主动，群活跃度其实很多时候是靠运营者调动的。
刚开始的几天是没有小王子的拆解的，群活跃度比较低，我做的不对的地方也是不怎么关注群消息。小王子开始分享之后，每天我都会爬楼看相关消息，这是一个增强群活跃度的好方法，找大家都认可的，希望出来分享的人做分享。
这些比较细的部分我看到了，也知道怎么做，现在想知道的是在运营一个群之前，要思考的问题有哪些？我只能想到下面这些点：
①群的主题，运营的时间，期间想要达成的目标。
②设立奖惩机制，提高大家的活跃度和积极性，奖励要足够吸引人才行。
③关于群主题的必做项和选座项，加分项，打卡地点等。
还有一些细分的，没想到的也不知道咋请教，有点烦呀，提问题都不会。
书本感言:
本书主要是培养自身讲故事的影响力，讲故事的内在逻辑。相信看完这本书对怎么讲故事都有想法了，美中不足的是书上的例子对我来说是“远观”类型的。例子特别生动精彩，可是往自己身上套就不知道怎么套进来，幸亏有小王子的解析，自己会有一点思路。
我想，重点是要先找到自身比别人突出的特点，先把自己搞清楚才能讲？或者就这样不断的修改，去讲，然后根据反馈，再修改，这个闭环的过程中找到最适合自己的方式。虽漫长，但有用，有实践，就怕不能坚持下去。
写故事嘛，就是一个漫长成长的过程，书上有让你三分钟说一个完整的故事例子，一分钟的故事例子，十秒钟的故事例子，自我介绍的故事例子，打造自己品牌的例子，各种故事剧情的例子，有许许多多例子，全靠自己领悟理解咯。
经过十几天的输出，是会有一个概念，但是不够，重点不是看，而是输出，认真分析之后的输出，我是没做到，如果打卡营还可以延长的话，接下来就是要精修自己写的故事了，没有哪一个出名的故事不经过长时间的思考吧，我写的基本上读不想回去看其实，孕产那段还好，老爸那些没啥特殊情况，我事绝对不会回看的。
任务基本上按时完成了，毕竟交了保证金的，不写会被扣钱，这算是最重要的动力了，保证自己的本金。自己的要求是大部分再12点之前交作业，可以做到，但却没做到，拖延症惹的祸，没得说，估计奖励什么的是没有了。
这里只能说一声，打卡营结束不代表这本书的学习结束了。后面对自己的要求是一周要交一篇故事，不断修改到自己满意为止。
另外，开启第二本《故事课》的学习要来了。
4班5号卿言。最后修改时间21：59
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