前些天和一群朋友小聚的时候，发生了这样一件有趣的事情。
酒过三巡，朋友M先生突然提到了他的伤心事，他说“每次一旦想到自己的从业经历比较蹉跎，就忍不住想哭。去年至今，连续换了几家工作单位依旧得不到领导的重视，想要升职加薪的梦想看来又得遥遥无期了。”
另一个朋友问道:“那你接下来该怎么应对？有没有什么想要脱颖而出的想法？”
M先生回答:“哎，还是考虑换份工作，此地不留爷，自有留爷处。”
后来待M先生酒醒之后，我和他谈论过关于他工作方式与对待工作的看法。总结出了几个阻碍他职场发展的原因:
一:M先生虽然每天能完成好自己的工作任务，但大部分时候会加班加点，效率不高，也就是输在了效率上。别人在午休的时候，他在加班；别人吃午饭可能会用一个小时，而他只用十分钟就搞定了，剩下的时间不是休息而是继续加班；事实证明，他做出的工作成绩并没有比别人多，用时却远超他人。
如果你是领导，你手底下的人都能在规定的时间内完成相同的工作任务，但唯一不同的是前者完成效率很高、用时很少，而后者完成效率并不是很高，而且用时也很多。你更看重于前者还是后者？毫无疑问，一定是前者，因为前者办事效率很高，能间接性的腾出更多的时间做其它工作。
二:M先生缺乏主动意识。据他所说，他每完成一项工作之后，就会坐等领导安排下一份工作，这样的工作方式其实并没有错。但想要脱颖而就一定不要只停留在员工的思维角度看待问题，相对于听话型的员工，领导更喜欢积极主动的员工。
三:M先生不懂得如何与领导交流与沟通。用他的话来说，每天除了接受工作安排与上交工作完成任务之外，基本不会与领导有任何沟通的交集。有时候，上下班碰到领导他都会想着怎么回避，避免与领导正面相遇。
一个不懂得如何与领导交流与沟通的人又怎么可能会得到领导的重视？在领导眼里，这类员工只适合做普通员工，不仅仅缺乏胆识，更缺乏智慧。
仅凭以上三点，M先生不被领导重视是必然。并不是领导不重视他，而他确实没有什么能让领导重视的“亮点”。
著名管理大师彼得·德鲁克曾说过:“想要得到领导重视之前，你得学会表现自己，用你的亮点去吸引领导”
你表现出的能力很强，自然就会深受领导重视，但若你表现平平，没有什么过人的亮点，领导精力有限，又怎会将目光聚焦到你身上。
面对竞争如此激烈的职场，想要得到更好的发展离不开领导对其的重视，那些因为自身原因得不到领导重视、一言不合就想要换工作之人，其实很不理智。这就好比有些人很有才华与学识，但不懂职场规则，不懂得如何表现自己，最终只能在普通的岗位工作一样；而有的人本事不大，却精通职场规则，最终深得领导欢心。
为什么规则能决定一个人职场发展，其实道理很简单，因为他能方便领导更好的区分员工与员工之间的差距，想要缩小这种差距或者远超其他同事，一定要学会在这几件事情上下功夫:
一:你要明白领导需要什么样的员工
我曾经听过一场关于职场的培训课，讲课的人是业界很有名的导师。
让我记忆犹新的是他提出的一个问题，他说:“如果让大家经常去揣摩自己领导的想法，不知大家愿不愿去做？”最终得出的结论是百分百之八十的人愿意去做这件事情，虽然很多参会的朋友表示这样做很累，但为了更好的跟上领导步伐，得到领导赏识，累一点无所谓。
同样的道理，职场中并不是所有领导的需求都一样，有的可能需要的是能言善辩的下属，有的可能需要的是踏实肯干的下属，还有的可能需要了解自己的下属。总而言之，领导选择用什么样的下属的时候一定会考虑是否能满足自己的需求，比如是否能给自己减压、分担工作。
所以，作为一名下属，一定要去摸清楚领导需要什么样的员工，这样才更利于自己脱颖而出。兵家有言“知己知彼，百战不殆”讲的也就是这个道理。
二:学会适应并无条件拥护领导的管理方式
多年之前，有一位叫做小何的同事，没什么过人的本事，但却深受领导喜爱，有两次他迟到了，领导还破例为他开后门。
他之所以深受领导喜欢，是因为特别拥护领导。打个比方说，领导在台上开例会时不时会问大家是不是这个理，而他总是非常大声的回到“是这个理。”如果换做你是领导，有这么拥护你的下属，你一定也会对他记忆深刻。有很多同事背地里说此领导管理方式有问题，而小何却当众反驳这些同事，罗列出领导的各种优点；有同事说小何喜欢拍领导马屁，就是个马屁精，他却说他并没有拍领导马屁，只是实话实说而已。
其实，小何这些做法领导早已经看在眼里。因为有几次领导恰巧路过的时候便听到小何在背后说他各种好话。无论小何是出于有意还是故意，最后他能得到领导的重视也是必然，毕竟人与人的作用是相互的。
无论你的领导管理方式合不合理、脾气大不大，请记得，存在即合理。作为下属的你一定要去学会适应，而非是天真的以为能让领导适应你的工作方式。
三:相比老实听话，领导更喜欢积极主动的员工
我曾经针对几位不同行业的领导做了这样一个调查，“老实听话的员工与积极主动的员工，谁会更受关系？”最后得出的统一答案是积极主动。
因为在他们看来，老实听话固然是不可或缺的好品质，能让人省心。但相比积极主动的员工而言，后者更让人省心，前者大多是安排什么工作就认真完成这项工作，而后者除了认真完成这项工作之后还会主动找其它事情做，这样更能合理利用有效的时间做更多的工作，更能得到领导的重视。
所谓“听话士兵很多，但又听话又能主动找事情做的士兵却实属难得。”
四:领导重视你的前提，必须是要你对他或者对工作有用
举世闻名的领导力专家约翰.科特曾在谈如何管理的时候说过这样一句话:“无论你是谁，在职场中凸出的能力越有用，也就越受重视。”
作为一名职场人士，你有没有想过这样一个问题，如果你的个人能力与工作方式与同等级的同事都一样，领导凭什么会选择重视你而不重视他人？作为领导来讲，他的精力相对有限，在挑选人才这方面首要考虑条件一定是衡量对他或者在工作中的用处有多大。
现今很多用人单位考核员工的方式都采用绩效考核，这种考核方式除了更具说服力之外，最大的一个特点就是能快速区分谁更厉害。想要用人的时候，直接将考核成绩单拿出来作为依据进行一一筛选就能达到事半功倍的效果。
同样的道理，就算没有绩效考核制度也是一样，想让领导重视你，你就得在平常的工作中表现出与众不同，让领导看到你在工作中扮演的角色是否对他工作开展有帮助。
五:让能力走在前面
很多职场人士容易陷入这样一个思想误区，那就是“拿多少工资，做多少事情。”这就是典型的员工思维，有这种想法也纯属正常。
通常来说，老板衡量是否给某位员工涨工资时，一定要看他工作表现是否有所长进，工作成绩是否有显著凸出。在老板看来，你要想升职加薪也可以，但首先得让我看到你的能力是否具备加薪的条件。
讲这个现实的例子，其实也就是想说，身在职场最好的脱颖而出的方式就是让你的能力去替你说话。打个简单的比方，我之前有几位做销售的朋友，做同样的工作为何有的在短时间做到了销售总监，而有的做了几年依旧是名普通的销售人员。同样的起跑线，由于每个人创造出的销售业绩不同，自然待遇也就不同。
你的工作能力一旦超出你所在的岗位的其他人员，你就相当于有了和领导谈条件的“砝码”。要是你能做到团队中的无人可替，那就更具有说话的权利。
很多时候不得领导重视，除开个人能力的限定，很大层度上取决于的一种积极主动的思索能力，你如果能看出领导的想法，能投其所好，能为其分忧，也是一种脱颖而出的方式。不过基于这一切的前提，都需要你主动走近领导。
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