合伙经营并不简单，合伙人如同一条舟上的船员，在创业的怒潮中奋勇前进。如果船员之间不能很好的配合，最终一个巨浪打来就会船毁人亡。因此，没有经历过“生与死”的考验，团队成员之间是没有共同创业的勇气和凝聚力的。合伙经营并不是简单的仅凭一腔热情揭案而起，而是必须遵循一定的原则才能成功。
合伙经营不是简单的资本累加，也不仅仅是找个人共同承担未知风险。对于新生企业来说，经营没有秘密却有规律可循。
（1）创业企业的股权结构不能太复杂，或者说不能在开始阶段赋予别人太多权利，因为后续的投资人特别是风险投资人，会关注公司的股权结构，如果股权结构太复杂，谈判就很难进行。
（2）对于创业者来说，从企业创立开始就需要制定相对完善的股东协议，明确各个创业者之间和原始投资人之间的关系。
（3）有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
（4）创业项目中合伙者彼此承担优势工作，会弥补独营创业的众多不足，实现更好的创业效果。在仔细分析合伙人性格特征，能力与经验优势的基础上，分别分配出合适的工作与股份，一方面可以节约大量的初期创业雇人成本，同时也便 于调动创业团队人员的积极性，对资金不足，业务不熟悉，营销路子较窄的创业者来讲，是合适的选择。
（5）在后期经营中可以合理避税，节约部分成本。目前我国税收法规定：有两位以上投资者的合伙经营，征收个人所得税是“以每一个合伙人为纳税义务人”，也就是说经营的收入是按比例分摊后再核定税收，核算下来，比独资经营的税收甚至可以节约50％，数目非常可观。
（6）不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
（7）一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
（8）如果不能快速高效的去做一件事情或者完成一件事的话就很容易从成功的希望点落到失败的谷底。
事实上，无论是独立经营还是合伙经营，对创业者来讲，最根本的目的是为了将生意实实在在把握住，并且能够按照预期的效果发展壮大。独营不代表一人努力，全家光荣，一个人来打拼天下，也要借助团队的力量，注重团队的管理；合伙也不代表责任转移或负担减轻，要真正意义上实现创业的成功，无论是独营还是合伙经营，其责任心和管理力度都必须同样紧绷，同样持之以恒。
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