教练2：“目前的状况是怎样的？”

如果说Grow当中，关于目标G（Goal）的问题可以直接让我们直接切入教练的提问技术，那么现实R（Reality）的问题则进入整体技术的第一个切换。

教练2：“目前的状况是怎样的？”

目标G是要具体了解期望的结果是什么，而现实R需要解决的问题就更为复杂，这个阶段教练需要挖掘真相、澄清原因和理解感受。

这个阶段的问题的原则很明确，着眼点都在目前的状况上，也就是英语里过去式。根据三大目标设计问题就变得简单。

第一目标，我们要挖掘真相，最常用的套路就是5W1H。

要想让coacher 更清楚，还是以不知道的状态提问，5W1H问题最大的特征是典型性，比如说是直观的，可以看到的、听到的，或者是数据或场景，以此挖掘最客观最真实的细节。

1. 目前的状况是怎样的？
2. 你是如何知道准确信息的？
3. 什么时间发生的，现在发生的频率是怎样的？
4. 现在的状况是如何实现的？
5. 为此你采取过什么行动？

第二目标，澄清原因。把问题扩展到与外界的联系上，并分析原因。

1. 这件事和谁相关？他们都是什么立场和态度？
2. 是什么原因阻止你不能实现目标？
3. 其他相关的因素有哪些？
4. 对此，你都做了什么？

第三目标，理解感受。这里可以解释为同理心，对coachee的内心感同身受。

1. 如果目标实现，你会感觉怎样？
2. 如果目标不能实现，你会感觉怎样？
3. 是什么让你感觉不舒服？不安？焦躁...

教练2：“目前的状况是怎样的？”

这一段的提问除了技术以外，我理解还在走向感性化，建立一个相互坦诚和信赖的氛围。不知道其他教练coach陌生还是熟悉的人会更得心应手，我也难以有个明确倾向，coachee的动力反而占很大因素。

我期望的coacher境界是把提问融会贯通，如溪水一样流淌过去，而不是像头犀牛一样在进攻。