这天冷得哆嗦，呆在被窝最舒服，特别是娃娃，叫起床可真叫一个难。
“起床啦！时间很晚啦！”
一阵忙碌之后去看，娃还在被窝里。
“快点快点，呆会要迟到啦，别磨蹭，快快快！”
别急着炸毛，咱换个办法试试！
那就是当今世界最流行的“1分钟管理法”，它简单、实用，已经成为很多 《财富》500强企业的实践指导原则的！
第一步、明确目标
用一分钟确定目标，而不是想当然。在很多企业，当问及某职工他的工作是什么时，十有八九与他上司的回答不一致。不明确工作方向和目标，工作何谈动力？所以，最通俗易懂的方式让员工明白自己的职责和目标最重要。
第二步、一分钟表扬
及时表扬，少“挑刺”。马克·吐温说过:只凭一句赞美的话，我就可以快乐两个月，在工作中，赞美的确可以激发人的自豪感和上进心。而现实中，管理者可能只在获得大成果时才给予表扬，所以表扬机会少，
其实，从下属的角度来考虑，如果管理者经常对自己的工作进行评价，那么做好工作就容易得多了，所以，一分钟表扬很有必要。
第三步、一分钟更正
及时调整，避免“秋后算帐”。出了差错，管理者立即提出整改建议，对事不对人，才有助于推动工作，保证工作成果，而被警示的人也不会有很大的压力，更容易听取并改善，所以，一分钟更正最有效。
这么简单好用，立马实操！
“娃，今天咱8点半出发，你现在还有15分钟穿衣洗漱，20分钟吃早餐，动起来！”
“好哒！”
10分钟后。
“不错哦，穿衣速度明显加快啦！这为你节约了3分钟时间，继续努力！”
20分钟后。
“用餐时间请不要跑去看书，一心两用什么都没做好，认真吃完！”
“明白了”
8点半，准时出发。
事实证明，有人的地方，就有管理，一分钟的好方法，快，准，有效！
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