新公司的第一天

虽然还没有正式入职，但是被即将的上司通知参加拓展活动。在原单位基本没有参加过类似的野外拓展活动，这次总算有一次机会了。

还好过年来一直锻炼，总算没有拉下，坚持走到终点。25公里的路程，也是坚持下来了。

不知道是不是公司的环境不一样，感觉新公司的氛围比老公司好很多。可能是因为公司人员结构的不同。原公司虽然作为一家上市公司，整体规模较大，但是从上到下的管理团队明显偏老龄化，新单位由于处于市区，人员流动性较强，属于比较年轻化的团队。更换到一个新的环境下，感觉一下不同公司的工作氛围，永远是比较新奇的一件事情。

回想原单位，本来也算是一个比较成功的单位，但是随着不停的组织架构调整，人员虽然在流动，但是出现了不健康的流动现象。即，20-30岁的未来中间层离职较高。40-50的中层干部徘徊不动。就如同一摊死水一样，无论投入再多的新水进去，由于缺少流动的机制，导致整潭水依然波澜不惊。

回想起来，对于一个企业，人才的流动是必然的，如何保证一个企业的人才梯队不出现负增长的情况，尤为关键。