文/烨子
7月12日，董事长来公司，召开中高层管理人员会议。会上正式宣布了并购消息，超出了我以前私下设想的参股，而是全资控股，说白了就是收购，城头变幻大王旗，也意味着公司今后不再跟现在的董事长姓了。
至此，我们才知道参与收购的有27股份、CL药业两家公司，貌似比正常的公司并购复杂了很多。一般企业并购只有收购方和被收购方，但是我们公司的这次并购，为什么会有另外两家公司出现？他们两家公司又各自扮演什么角色呢？
这里面有很多个版本的说法，但至今也没有完整的官方版本，当然，以后就更不可能有。我只能将后来从董事长、总经理等高管及其他渠道获取的一些零碎信息整合起来，大致还原出一个相对符合逻辑的版本。
按我的推测，大致逻辑是这样的。
最初，董事长和CL药业的老板是好朋友。CL药业公司老板说想跟一个知名企业（当然，这个知名企业不是27股份）合并，一起上市，但其只有商业公司，没有工业公司，这个知名企业觉得CL药业只有商业公司，缺乏工业，体量太小，所以想要再整合一个工业公司。于是就和我们董事长谈，把两个企业合并，作为一家公司，然后一起由这个知名企业收购上市。所以才有了年初董事长那一次会说我们可能会成为一个知名企业的人。
然而，我们这位董事长的朋友，真实的算盘却并非如此。实际情况是27股份公司对我们公司虎视眈眈，把我们公司视为一个潜在的主要竞争对手，想要把我们收购过去，一来丰富他们的产品线，二来通过这种方式消灭掉一个未来强大的竞争对手。
但是，它不想直接出面和我们公司洽谈兼并，一是担心我们董事长不卖，二是考虑即使同意卖，报价肯定比上面那种操作方式高，增加了它们公司的收购成本。
所以就找老板的朋友（也就是CL药业董事长）一起设计了这么一个局。由CL药业的董事长出面，以收购后一起上市的名义对我们公司进行收购，然后转手再卖给27股份。这一买一卖，不用增加任何投资，只是过下手，27股份答应给CL医药老板一笔近8位数的巨额中介费。
这个消息不知道怎么回事让我们董事长知道了，那自然不干（换我也不干），老子辛辛苦苦干了这么多年，你啥都不干，过下手就想赚这么一大笔，而且还骗我说一起上市，要卖我自己不会卖给27股份吗？为什么要通过你的手，白白让你赚钱，而且我如果要卖给他，我还有更大的要价空间。
同时，我们老板也清楚，一旦公司卖给了27股份公司，他就没有控制权了，自己必然面临出局的结果。所以绝地反击，决定不卖了，但之前和CL药业的转让协议估计已经签了，哪能轻易反悔得了？CL药业老板肯定也不同意呀，这即将到手的巨额中介费，哪能轻易放弃？于是三方诉诸法律，对薄公堂，才有了7月之前那一阵子的官司。
等到7月12日董事长来公司开会，宣布确切的并购消息是因为三方已经达成了庭外和解。大致核心内容是，作为补偿，27股份同意以后和我们拆分出来那个BJ公司进行战略合作，他们今后生产制剂所用的辅料由BJ公司提供，换言之就是BJ公司今后有了相对稳定的大客户，能确保比较稳定的利润，所以才答应和解。至此，我也才明白，为什么会有突然提拔、突然公司拆分这些行动。
话说回来，7月12日的会议，除了宣布并购消息之外，董事长还宣布了成立交接小组。为做好共管期间和收购方的交接工作，公司成立包括总经理、副总经理在内的5人小组，负责和27股份及CL药业公司对接，我是5人小组的一员，具体负责质量管理部门工作对接，主要涉及产品的批准文号，原始注册申报资料、工艺文件、生产批记录等技术资料的交接，属于公司核心软资产。
为了确保做好交接工作，会上同时还宣布了交接期间要特别执行的几个要求：
1、从现在开始至交接工作结束，所有员工的手机都必须24小时开机，随身携带，未接电话5分钟内要回电，否则超过时间未回一次罚款200元；
2、每个交接人员只回答有把握的问题，没把握的问题别回答。其余员工都不允许回答对方接管人员提出的问题；
3、从当天开始发邮件也必须发到另外一个邮箱，不再发之前一直使用的公共邮箱；
4、所有员工个人财产都带回宿舍，别放公司，所有电脑资料清查一遍，与工作无关的全部彻底删除，公司配发给大家使用的U盘先上交；
5、以真诚、和谐、合作的态度配合工作；
6、近期时间不允许请假、外出；
7、近期要求各位员工配合做的工作，各位只管做，不要提为什么。
这些要求，让人有些摸不着头脑，一边是要我们真诚、和谐、合作的态度去配合，一边是让我们别乱回答问题，而且还明确只有部分人能回答问题，这是不是相互矛盾？所以，我们有点猜不透董事长说的这些要求，但能感觉到的是，董事长之所以会说这些要求，说明交接过程中可能会发生一些料想不到的情况，也可能还要更多不确定因素及不便说明的情况，所以，究竟该怎么去执行董事长的要求，更多可能需要我们自己去把握尺度。
同时，我也很难预测作为5人交接小组的一员，自己接下来将会遇到些什么情况，只能是走一步看一步，随机应变吧。
7月15日，27股份和CL药业接管人员如期来到公司，三方共管小组正式成立。
早上9：00，红底白字、鲜艳靓丽的欢迎横幅已悬挂在公司门口，那个年月，也还没有禁燃这么一说，我们买了一串长长的爆竹，在董事长的指示下，我将爆竹展开，摆成27股份的Logo造型，三方负责人和和气气地站在爆竹摆好的造型前一起合影，为表示对共管小组入驻的重视，公司还特地邀请当地经开区管委会主要领导前来致辞。那气氛，是相当的和谐融洽，你好我好大家好。
简单的欢迎仪式结束后，共管小组的另外两方就算正式入驻我们公司了。来到会议室。首先是宣读公告，公告内容那么长，我就不把内容一一贴出来，也没必要，总而言之，言而总之，核心内容就是正式告知我们，公司被他们收购了，因为工作需要，现在开始三方共管，以便尽快完成股权变更事宜。
接下来，人员相互介绍，印象中，27股份当天出席的有总部人员及NC子公司人员，总部来的是投资部部长及另外两名工作人员，具体职务我不清楚；NC子公司包括董事长、总经理及其他7、8个人员，当然，还有CL药业的几名职员，我就不一一细说。
紧接着就涉及到具体工作了。讨论了要尽快落实的几个事情。比如要求尽快建立三方共管期间的用印制度，明确印签管理要求及印章使用审批手续，要明确停产时间，以便会计师事务所尽快开始资产审计，公司注销、法人变更等事宜。
可惜的是，自从27股份、CL药业入驻公司，三方成立共管小组后，交接工作从来就没顺利过，一直是磕磕碰碰。原因有很多，我想主要的原因是交接双方目的、心态上的差异，作为我方，因为董事长在前几天会上给交接工作的定调，我们在交接过程中，谨小慎微，生怕出现什么差错无法向董事长交差，而对方的工作人员，则更多呈现出的是一种胜利者的姿态，希望尽快完成接管，以免煮熟的鸭子给飞了。
所谓三方共管，体现在具体的管理上，就是从他们入驻公司当天开始，我们的日常工作，就不能再像原先一样我们一方说了算，很多事情需要由27股份、CL药业一起参与管理。我们每批产品生产出来以后，生产记录、检验记录要双方各拿钥匙保管好，我们不可以随意调阅；原料采购资料、设备资料、产品档案等资料要先盘点上锁，后期需要查阅则需要双方同意。
这种感觉非常糟糕，首先是没有了自主的权利，你想要翻阅自己公司的资料还得经他人同意，你的一举一动似乎都受人监控。虽然理智层面我们可以接受，毕竟是非常时期，但感性层面我们心里很受伤，然而，作为人，不可能时刻都是理性的产物，很多时候我们会感情用事。我们大部分同事心里一时很难接受这种现实，感觉特别扭。
另外，由于董事长在共管小组入职前会议上的定调，我们在共管的时候确实很难把握尺度。这种不明朗的情况下，不知道究竟该怎么配合共管小组的工作，过于积极配合，担心违反了董事长的要求，说公司还没完成收购，就向27股份献媚。过于被动消极配合，又担心收购结束，和他们这些人可能就是同事关系了，现在关系搞得太僵了以后很难在新公司开展工作，尽管从理性来说这个阶段大家都是各为其主，就像战场上两支军队开仗，当然都是为自己的长官负责，而并非对双方军队的某个人有私人恩怨。但又有多少人能如此理智看待这个问题呢，再说即使能理智看清这个问题，又有多少人能大度包容交接时的磕磕碰碰呢？事实证明和我对接质量工作的小组成员就做不到。
还有就是，在共管期间，我们还有往常一样的日常工作需要完成，仓库还有很多的物料需要消化，所以车间还要继续生产，我们质量部还要继续开展检验、现场监督等工作，但他们入驻后，我们每天下班前就得额外抽时间和共管小组开会，讨论明天的交接计划，无形中是增加了我们的工作量，而他们，则是全职在我们公司做交接工作，时间非常充裕。所以他们希望我们交接的速度更快一点，而我们则希望慢一点，别太多干扰我们日常工作。
不过，尽管磕磕碰碰，经过努力，三方（其实真正意义上就27股份和我们双方，CL药业基本就不怎么参与，反正它也就是个中介）还是就几个重要的事项达成了一致意见：一是公司停产时间，确定为7月底，以便会计师事务所入驻；二是停产后员工工资发放问题，确定由27股份公司承担。
7月底我们按期停产，8月6日完成了一些扫尾工作，基本上没啥事可做，大部分员工都回家待命了。剩余少数几个高管及27股份、CL药业的共管小组成员在公司继续办理交接。我还负责完成一个产品标准转正的申报工作，之所以还有这项工作要做，也是因为接管方在查看产品批准文号时发现我们这个产品试行质量标准快到期了，需要转正，要不然会影响到后面的交接，所以让我抓紧把这个事情给办掉。但我也不需要天天去公司了，需要盖章的时候才会回趟公司。
说点题外话，趁在家待岗的机会，我开始着手新房装修，新房钥匙拿到手好几个月了，一直没时间装修，于是忙完了那剩余的一点产品标准转正申报工作，开始天天跑建材市场。
8月份，是最热的时候，加上NC又是个有“火炉”之称的城市。当时为了能淘一点便宜的地砖，硬是背着一个电脑包，跑遍了全城好几个建材市场，将各种目标价格内的地砖都考察了个遍，身上的T恤湿了干、干了湿。
一个表亲认识一个嘉宝莉乳胶漆经销商，可以给我价格上更多优惠，于是要了两桶，记得当时提两桶乳胶漆，一手一桶，每桶20kg，从经销商的办事处步行两公里多到公交站，下了公交车又步行1公里多提到自己四楼的新房，快到家的时候，八个手指头已经勒出了很深很深的一道痕，重量也感觉远远不止20kg。
为了能买一点更便宜的水、电材料，跨越半个城市，跑到十几公里之外，那短短几个月，人整整廋了一圈，几乎天天都精疲力尽，心想以后如果有机会换房，再也不自己装修了，还是交给装修公司吧，太累了。
话说回来，8月初，我们回家待岗了，第三方会计师事务所也如期入驻公司开始进行审计。然而，过程我想肯定是非常曲折艰难的。我们回家待岗的这一段时间，三方肯定又发生了变故，只不过因为我在家待岗没有具体参与，很多细节不清楚而已，但不久后发生的剧情反转足以证明我说的没错。
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