2014年，在李总理“大众创业，万众创新”新浪潮的指引下，我做为一个在IT行业默默耕耘了7年之久的屌丝程序猿，终于按耐不住心中的暗流涌动，挥别了枯燥乏味的工作和尔虞我诈的公司斗争，甩下一纸离职书，毅然踏上了我的创业追梦之旅。
Last day那天，我兴奋得生活不能自理，一下班，我以比我写代码还快的手速拿起早上就整理好的行李，飞快的跑到公交站，坐上了回家的车。结果，我居然上错了公交车……
不过没有关系，想到我即将成为自由身，想到我即将脱离打工一族的百万大军，想到我即将解开领导强加给我无形枷锁，想到我即将成为一名高高在上的老板，想到我即将改变生活乃至改变世界，眼前的任何小小挫折，都觉得是我直步青云的性感筋斗云。
在职的时候，我就已经想好了，当时，智能手机，平板电脑等移动智能设备飞速发展，已经成功引起了大众的亲睐，渐渐融入了人民的生活中的点滴，毋庸置疑，移动端将会是一块巨大的肥肉，我不来吃，别人都会来吃，那时候，感觉我周边的每一个人都是我的客户，我的创业目标就是移动互联网！
理想特丰满，现实忒骨感。（如果没有梦想，就是一条咸鱼）
创业初期，我们团队只有四个人，都是我的好朋友，虽然来自不同行业，我们却有很多共同点，年轻气盛，满腔热情，并且还有点点怀才不遇，最重要的是，我们都厌烦了职场的身不由已和束手束脚，恨透了职场的死气沉沉和勾心斗角，对盯着死工资过日子的生活已经失望透顶，
我们立志放飞自我，改变自我。我们每天都斗志满满，取名字，找场地，招员工，谈项目，聊规划，我们从茶桌聊到酒桌，从酒桌聊到床上（各自回家聊微信，别想歪了~），甚至有时候彻夜不眠。
三个月很快就过去了，办公场所找好了，设备也准备齐全，员工也招到了，
基础设施已经准备得差不多了，几个项目也在有条不紊的进行中。大半年过去了，项目还在紧张的推进当中，可是，我突然发现了一个重大的问题，貌似，我们慢慢的失去了最初的激情与默契，每个股东的私事渐渐多了起来，
每个想法的落地实施渐渐慢了起来，每个人的责任心也慢慢的弱了起来。是的，创业期间，我们确实碰到了各种问题，方向问题，定位问题，资金问题，团队问题，技术问题种种问题都关顾了我们。
我们最初的满腔斗志，在残酷现实的冲击下，溃不成军。
最终的结果可想而知，后来，我们没有坚持下来，项目夭折，郁郁而终，我们股东之间都是好朋友，我们不会因为意见不和而翻脸，也不会因为一已私利而破口大骂，最严重的情况是各自不作声，生闷气，继而各自萌生出自己特有的想法。虽然，我们没有不欢而散，但是，我们必须接受实现的残酷。
掩卷遐思许久.....我深刻的感悟到
创业这档子活，真不是一般人能干得了的，各种基础设施不足，盲目创业就是变相作死。
兵马未动，粮草先行（团队是军队，资金是粮草）
《孙子兵法》有云，“兵马未动，粮草先行”，做任何一件事情，都需要成本，
而所谓的成本，折射到具体的事情当中去的话，就是钱，或者是与钱相等价值的事物。
商场如战场，没有粮草，士兵们无法作战，
没有能熬到项目能产生相应收入时的初始资本，
想要做成一个项目，难于上青天。
阿里巴巴的马云先生，在90年代，召集18罗汉，凑足50万，才开始创业，并且寸步难行，到处融资，
而我们几个人，每人拿出区区几万，就想干成一个不小的项目，回头想想，既天真，又可笑。
对于创业公司来讲，公司的生命体征是比较脆弱的，根本经受不起风吹雨打。
由于本身初始资金有限，为了节约成本，大家都身兼数职，
为了节省几百块钱，我们都亲自上阵，亲力亲为，
恰恰在项目实施过程中，会遇到很多突如其来的问题，让你不知所措。
例如员工突然离职，初创公司本身很难有归属感，
很难找到志同道合又能与公司共同进退的员工，
所以，人员流动性相对来说比较高。员工离职一发生，就是两面受敌，
招人和培养员工的成本有一半以上肯定是打了水漂，
员工走后，又要面临招人的尴尬局面，这里需要成本。
又例如，项目开发过程中，遇到需要技术攻关的问题，
公司现有的技术人员解决不了，
没有办法，只能聘请有经验的技术专家指导，
或者购买相关的技术文献或者框架、代码用来参考，这里也需要成本。
再例如，好不容易谈成的第一个客户，
突然反悔，给出的理由是，
公司规模小，没有成功案例，领导不放心，
所以经过慎重考虑，不与我们合作。
在接洽期间，我们是花了很多钱打点准客户上下的，
吃饭、K歌、按摩、洗脚，都上了，
准客户突然反悔，我们也不能去跟别人把这些钱要回来，
也只能打掉了牙往肚子里面咽了。
创业初期，是一个所有基础设施从无到有的过程，
是一个花钱如流水的过程，没有相当的资本和应急储备，
公司是很难顺利成长的。
粮草是一个军队的不可获或缺的基础配置，而资金，是创业公司的命脉。没有这条脉络，公司无法生存下去。
吾有上将小卫，可斩马云（术业有专攻，不可盲目自信）
凉州军董卓入主洛阳，挟天子以令诸侯，袁绍以匡复正室为己任，举关东联军讨伐之，
各诸侯会晤间，华雄单骑来犯，以不费吹灰之力，斩杀我军数位将军，
众人皆惊，众诸侯鸦雀无声，冀州牧韩馥，骄横自荐，冷笑一声，大喝道：“吾有上将潘凤，可斩华雄”，
袁绍急令潘凤出战，殊不知，韩馥与华雄战不过三回合，便被华雄斩落马下。
以上桥段出自《三国演义》，第一次看到的时候，我捧腹大笑，
愤愤的说到，那时候居然也有这么臭不要脸的人。
结果时过境迁，这种情况，居然也发生在我身上。
创业期间的几个股东，来自不同的行业，擅长不同领域，
各有所长，都是年青人中的佼佼者，
愿意接触新事物，学什么东西也快，
当初觉得志同道合，不懂的东西大家都会倾囊相授，
便草草组建了团队
其实，这是犯了一个大大的错误。
团队中，其中一个人上班的时候是做销售的，
平时吃吃喝喝，待人接物的能力都是一流的，
情商特别高，也愿意学习，结果赶鸭子上架，
加入到团队以后，叫他参与项目设计，
并且负责一个比较重要的模块，
结果一个礼拜能做完的事情，他做了三个礼拜，
做出来的东西，还要返工，
严重拖慢了项目进度，
当初信誓旦旦的跟客户说保证能完工，结果，来了一个巨大的打脸。
定好方向，选好项目以后
组建团队不能盲目行事，
必须根据自己项目的特性来选择需要的人员配置，
专业的人做专业的事情，
切不可赶鸭子上架，隔行如隔山，
他在他的领域是专家，换个领域，他就是个小学生，
任何跨领域的自信，都是苍白无力的，
往往导致事倍功半。
不需要神一样的队友，更不需要猪一样的队友（拉帮结派，注定失败）
创业公司找合伙人，是一件任重道远的事情，
靠谱的合伙人，会让你有如神助，
不靠谱的合伙人，不仅仅是“木桶定律”的真实版，
还会成为整个团队向前的巨大的绊脚石。
以拉帮结派的方式去寻找合作人，注定会一败涂地。
当初我的合伙人中，
有两个人是兼职，他们本职工作是另外一份坐班的工作，
平时他们的工作比较清闲，一个礼拜只需要上3天班，
其余的时间，都会全力投入到我们的项目当中去，
最初觉得这样不是啥大问题，
越到后面，越凸显出这种配置的无力之处。
当有一个重要任务需要人马上执行的时候，
分发到他们头上去落实，
他们总会以自己的本职工作优先，
理由是，本职工作没做好的话，没有经济来源，支撑不了新项目的运行。
结果可想而知，事情一拖再拖，甚至到最后，推卸责任，不了了之。
每个人都有自己的主心骨，
做事情不能三心二意，瞻前顾后，
当你的合伙人以兼职的形式参与的时候，
切记要慎重考虑，除非让他做一些后勤支持类的边缘化的工作，
否则，任何信誓旦旦都不要相信，
因为，他有极大的可能性会拖延整个团队的进度，削弱团队整体执行力。
每个人都有自己的长处和短处，
寻找合伙人的时候，要取长补短，
以他擅长的一面，来补缺团队不足的地方。
宠辱不惊，闲看庭前花开花落（心态决定你的格局有多大）
有一对性格迥异的双胞胎，哥哥是彻头彻尾的悲观主义者，弟弟则像个天生的乐天派，
在他们8岁那年的圣诞节前夕，家里人希望改变他们极端的性格，为他们准备了不同的礼物，
给哥哥的礼物是一辆崭新的自行车，给弟弟的礼物则是满满的一盒马粪。
拆礼物的时候到了，所有人都等着看他们的反应，
哥哥先拆开他那个巨大的盒子，竟然哭了起来：“你们知道我不会骑自行车!而且外面还下着这么大的雪!”
正当父母手忙脚乱地希望哄他高兴的时候，
弟弟好奇地打开了属于他的那个盒子，
房间里顿时充满了一股马粪的味道。出乎意料，弟弟欢呼了一声，
然后就兴致勃勃地东张西望起来：“快告诉我，你们把马藏在哪儿了？”
对于一个悲观的人来说，天下没有一张合适他的凳子。
对于一个快乐的人来说，即使天空下着雨，他的心空也是明媚的。
创业也是一样，各种问题会接踵而来，
这个时候，如果你没有一种信仰和强大的内心，
是很容易被击垮的。
在第一个项目规划的时候，对于我们找到的市场空白，我们都兴奋不已，
可是在项目开发的过半的时候，
市面上便出现了跟我们同质化的产品，
他们已经上线了，他们的速度比我们快，
而且，同时出现好几家！
这下，我们都慌了，有点不知所措，
战斗还没开始打，就已经有强烈的恐惧感，
各种被竞争对手完虐的画面出现的脑海中，
真正上战场的时候，还没动手已经输了一半。
创业之路本来就无比艰辛，好的心态能决定你的格局有多大，
遇到问题，理性分析，以宠辱不惊的心态去解决所面临的问题，
不仅能能强化自我，也能为团队产生积极的影响，从而无所畏惧。
思绪混乱，创业的中上充满荆棘，彻夜难抒，以上所谈，
只是创业过程中让我印象深刻的几个方面，
也是让我觉得非常重要的几个方面，
虽然只是九牛一毛，但是确实对我造成了很大的烦恼。
创业之事，没有深厚的资本支持，没有强大的背景后盾，十有八九都会失败，
资金、团队、心态等因素会一直折磨着你，让你难以释怀，
尽量做好充足的准备，当问题来临的时候，有个应对策略，是一件非常快意的事！
路漫漫其修远兮，各位少年，我们一起奋力前行！
网友评论