不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅，它可以拯救你的目标和战略，使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。
企业价值链
根据HBR，企业价值链由5个不同的组成部分组成。
目标，由
战略，得到支持
能力，得到支持
资源，得到支持
管理
让我们简化一下：
目标，支持
战略，得到支持
执行
我们应该对每一个环节给予同等的重视。没有执行力的目标是一纸空文。没有战略的执行力只是往墙上扔泥巴。我们需要这三者。
让谷歌来看看他们是否受到同等的关注。
目标(3,200,000,000结果)
战略(2,790,000,000 results)
执行(846,000,000结果)
OMG…
虽然，这有点道理。上次有人邀请你参加 “执行会议 “是什么时候？你可能会觉得在参加之前应该先跟HR或者你的律师确认一下。
目标：是想改变世界!
战略：想证明自己有多聪明。
与有吸引力的目的和聪明的战略相比，执行是可怜的、丑陋的小鸭子，无聊而平凡。
但是，尽管它们看起来很好，很有魅力，但目标和战略都存在非常严重的问题。
问题1：没有人知道它们。有时，目标就是不存在，有时它隐藏在CEO门下，或者是措辞不佳的任务说明。
问题2：没有人理解它们。我们将与机会空间内的利益相关者进行包容性的接触，通过协作、互动的媒体来发展积极主动的关系，以实现最佳的价值创造”。简单的说：战略不流畅，经常被人误解。
所以，目标和战略具有很强的吸引力，但往往被锁在象牙塔里，说的大多是胡言乱语。
‘你不告诉我怎么做，我告诉我怎么做!
希望在那里。在1970年代的某个时候，由安迪·格罗夫（Andy Grove）领导，约翰·多尔（John Doerr）记录在英特尔的某个时候，这个想法演变成一种权力，并激发人们采取大规模行动来支持宏伟的目标。
这个最初的想法演变成了一个全球性的现象，叫做 “目标和关键结果”，或 OKRs 。
OKRs 之所以如此成功，并在过去几年中获得了主流的追随，原因之一就是 OKRs 是将目标、战略和执行统一起来的绝佳方式。
最后，执行力这只丑小鸭变成了一只美丽的天鹅。
OKRs 使执行力能够时刻支持战略和目标。有了OKRs，目标和战略从会议室的束缚中解放出来，现在可以自由、透明地生活在人们中间。
OKRs 的好处有很多，我们经常听到以下几点。
聚焦.明确的公司目标定义了最重要的事情。目标被广泛和定期地传达。
统一：员工和团队确定支持公司目标的目标。目标用量化的关键结果来衡量。
透明度：目标、目的和关键结果在整个组织内透明地共享。没有筒仓，也没有政治。
承诺：员工被授权并能够确定他们如何贡献。因此，他们会被激励并提供最好的工作。
不要把执行力当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅，它可以拯救你的目标和战略，使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。
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