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来自《第八章 改变思维模式》
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状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。
但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。
你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。
「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。
初到新工作单位时:
1.固定型思维模式的反应是，当初人事部招我进来，就是看中了哟之前的工作经历，希望我能把在上家公司学到的经验方法用到现在的岗位上。而实际上，毕竟每个公司的情况都是不一样的，不管是硬件、制度、人员构成、系统支持等等，都各不相同，如果强行照搬，肯定会是“水土不服”的结果，这让你十分纠结，迟迟给不出让老板满意的工作结果，越是如此，你越不敢表露出自己的“无能“但是新单位不会想那么多，只会想是不是招错人了？
2.成长型思维模式的反应是，要想好好地利用过去的经验，就必须先充分了解现在企业和岗位的详细情况，也就要敢于放低姿态表明自己的“无知”，向单位里那些“资深员工”请教（或许他们的年龄不大，但在单位的时间够长）。尤其需要注意，虽然自己之前的岗位名称与现在相同，但由于环境的变换，会导致过去的一些引以为豪的工作方法不再起作用，这并不是能力而是经验上的不足。
「A1，激活经验」
回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。
去年3月份，我离开了工作8年多的公司，换到了一个对自己而言是全新行业的公司，工作内容几乎也是与过去完全不同。刚进去第一天，交接工作给我的同事就说，以后这些事情都交给你负责了哟！我一下懵了，就算是对自己十分熟悉的行业，也不可能会在一天的时间把新公司的工作接手完啊！我开始心虚地跟领导说能不能把工作分批交接，领导说当然得有个过程，可是并没有交代转工作给我的同事。我开始担心，当初领导说要让我全面负责部门的工作，如果我现在推辞，领导会不会认为我故意夸大过去的工作经验和能力（固定型思维模式）。我只好默默把工作接过来，心想着，我就多加点班，多问问别人，好让自己尽快上手吧。
我花了一周时间把全部工作接过来，并且详细了解过去的工作流程、方法，常见问题和注意事项，找出工作上存在的一些问题，并给出修复办法请示领导同意，一个月后我逐渐适应了新工作的节奏。（成长型思维模式的解决办法）
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