我是刘伟星，是去年9月份加入行动营的。

我原先不怎么看书，经过22天的锤炼，发现看书真的不能断，我现在每天都会拿出1个小时来看书，结合自己的践行，互相印证，能感受到自己的成长，而且还写出了自己第一本电子书，也开始了自己的咨询项目。

这些都是在行动营和运营学院中收获而来的。我参加了6次运营学院，每次都有新的体验，都有新的收获，太爽了。

运营学院是为了培养运营人才的，为剽悍江湖储备运营人才。

这次运营学院10.0，我最大的3个感知，来自于3个大大的分享。

一娜儿大大的分享

1关于运营的基本框架：获客、交付、传播！

脑海中要有这个思维模型，做活动时就能条不紊地执行。

获客：思考我的目标用户在哪，我如何通知他们，谁能帮我拉到客户，如何将用户吸引进来，调动他们的情绪等；

交付：交付动作要看细节，如何给他们超出预期的服务或是产品，他们有什么不满，我们如何改进，对我们有什么称赞点，发扬光大；

传播：交付完后，还要有可持续的发声，让更多人知道，比如发勋章，如何如何让他们写成长记录，如何让他们愿意转发等。

2一次活动运营的首要思考是我们要达成什么目标，以终为始的思维模式，通过目标的倒推来选定人，用人来负责推进各件事，有条不紊，做到心中有数。

做任何事，我们先想要达成什么目标，你的后续动作会更清晰。

3一次活动中，统筹人的3个作用：动员会议、推进会议、复盘会议。

动员会议：找出负责各件事的推进人，并告诉他们这次的目标是什么，让他们心中有数；

推进会议：看项目行进到什么程度，有哪里需要调整，随时可调优；

复盘会议：一件事做完，要反思总结，做出方法论，下次可以直接套用。

总结：做任何事，大脑中一定要有思维框架！

二洛柒大大的分享

听完柒大的销项表分享，受益匪浅。

等于大脑中有一个全景地图，无论对自己还是对他人，关于项目的进度，都是一目了然。

我之前统筹过几个项目，我没有做的这么细，只是把目标，人员，人物分配出来，我随时去跟进，也能完成，但是没有柒大今天有条理性。

大脑是不可靠的，不是用来记忆东西，而是来分析的。如果你把所有事情都塞在大脑中，那么你做事也会乱嘈嘈。

做一个清单，可以解放大脑，并且能让事情做的更有条理。

我在下次做活动中，也会列一个表格，放在石墨中，所有人都可以看到，大脑中也会有思路。

1明确该活动的目标，找出责任人；2确定事项，分析流程；3确认时间；4实时跟紧，了解情况；5复盘整个过程，总结方法。

工作中，生活中都可以应用到销项表，这也是一种思维模型，可以简化世界，让我们事半功倍。

三苏宝大大的分享

1搭班子

我会选积极分子来做班长

先看哪些老铁意愿比较强，可以通过他的打卡和沟通看的出来，我也会事先沟通。

以及是否认同连队文化，是否首先自己做的比较好。

我会先暗地里让老铁先去操作，看下合不合我的要求，再继续决定。

2定目标

目标不是我一个人的目标，而是团队共同的目标，这样团队才会力往一处使。

我会和班长，轮值组长都沟通目标这一点，让他们起带头作用。

我会在群里问大家想不想拿行动力爆棚，全勤勋章，拿下先锋排等。

让大家心中有数，提升他们的内驱力，勇往直前。

3带队伍

我的风格属于说话软，没有距离感，活泼的那种。

我不希望让老铁有距离感，想塑造我们是朋友的氛围。

我在和他们沟通时，会一直鼓励他们，让他们站在台前，发挥最大能力，收获最大自信。

也会给他们传达，我能给他们兜底，尽管上！

以上，是我在宝大身上学的，当然前路还漫漫，我得继续努力。

不断阶段，对同一件事的感知力也不同。

这次的运营学院之旅期间，我在福州接了1单线下的单子，很神奇，我自己的生活也变化很大，也对自己前路越发自信。