面壁者5号计划的行动方案：
1．Fiona负责找到Innova公司的创始人、前首席架构师Raymond，争取让他给我们一个系统底层培训；
2．Fiona去找一下已经实施了Innova软件的公司，看看是否能够找到一些快速实施的经验；
3．我负责将Innova软件的实施细节摸透，确保回去后可以自主实施。
4．如果可能，我在Innova公司里找到2~3个员工用打零工的方式到中国帮助我们进行现场实施。
5．Fiona做出新的预算，并争取董事会和CEO的认可。
于是我开始了明暗两个使命，明的是验收，但要求比原来要高，要确保不再依靠Innova公司参与情况下自己能完成实施，暗的是“策反”，这个千万不能让Innova公司的高层知道。这就像《三体》中的面壁者，表面上全力推进A，其实做的是B。
压力山大……
我是一个技术人员，是个不太会说谎的人，一说谎脸就红。这个“暗战”任务对我来讲真是一个很大的挑战。
还好Fiona体恤我，把这个作为可选任务，并建议我在实现明线的同时，通过交朋友的方式要到零工候选人的通讯方式，再有可能的话旁敲侧击地观察一下他们对这种事的看法。
于是我从第二天开始把自己伪装成一个特别外向、喜欢交朋友的人，就当自己在演一个电影的角色吧。
奇妙的是，一旦我想象自己在演电影，我好像就真的变成了那个电影角色，一个自来熟的人：每天一进办公室就和美国人一样，微笑着和每个人打招呼；碰到经常见到但还不认识的还会主动介绍自己，问对方的姓名，寒暄两句；下午咖啡时间看到咖啡机边上有人，我会学他们的样子，在咖啡机旁边那个自愿放钱的盘子里放一些零钱，然后凑过去聊上几句；中午还会主动邀请有点熟的候选人共进午餐。
后来我看到一篇心理学的文章，好像这叫“第二自我”，是一种快速改变行为的有效方式：想象你在扮演一个角色，你的行为模式就真的会发生改变。
更有意思的是：当我开启这明暗两线任务，在验收工作做了1~2小时累了就主动找人聊天后，我发觉我的精力状态反而更好了，对本职工作效率也更高了。
看来，一张一弛、劳逸结合的模式有助于精力恢复，反而比几个小时埋头工作效率更好。
这段时间我的英语口语水平进步神速，看来学外语，语言环境真的是绝对第一要素。而且我能完全听懂14岁就来美国的Fiona听不太懂的俄罗斯口音、印度口音的英语，这有可能是我听对方说话时，因为不是母语，反而会听得更认真一点儿的缘故吧。
适当的焦虑能让你成长更快。这次真的相信了。
印度籍程序员Raj是我的第一个候选人，他和大多数印度人一样，是那种自来熟的人，整天挂着乐呵呵的笑容。他从我来Innova伊始就和我主动说话，也是我的外向型角色模仿对象。据说美国公司里印度人普遍混得比中国人好，特别是CEO、高管比例高得多，也可能和善于沟通有很大关系。
他不算很聪明，对系统的理解还算中规中矩，我提的问题他大部分能解答。聊得多了，我有一次在咖啡时间顺着一个话题谈到有关忠诚度的问题，并进一步举例说如果有人出高价让他出去打一段零工他会怎么办。他正色道：“这是不能考虑的，我们印度人好不容易从贫穷的国家出来，有这么好的工作，一定要好好珍惜，才能有一个好的未来。而且，我现在还在等着公司帮我办绿卡呢。”
我心中暗暗叹了口气，把他从候选人名单中划掉了。
也许这是印度人在美国比中国人更成功的原因吧：印度的个人发展环境比中国还是差不少，所以他们来了就死心塌地在美国发展，不想回去了，不象咱们中国人，还有回国发展大展身手的机会。
开局不利，我把眼光投向了俄罗斯程序员瓦列加……
（未完待续）
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