作为管理者，应该如何面对那些反对的意见，如何面对问题的发现者，问题的提出者，如何科学的决策，以及倾听下属的工作反馈，是我们推进工作的有力抓手。
发现问题是解决问题的一半，我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见，往往会有敌对的心里。但作为管理者，应该善于倾听并正视问题，有些需要给予澄清和解释，有的需要会成为正面的意见和建议。所以对于管理者，应正视反对的意见，并善于倾听和在必要的时候决策，为下属指明方向，好达到事半功倍的效果。
然而，在单位，往往是那些发现问题的人来负责把他所发现的问题来解决，这正是当局者进行的决策。所以那些发现问题的，提出问题的，往往做了很多，但是往往表现得出力不讨好，所以后来发现问题的较少了，提出问题的就少了。然而很多时候，作为发现问题的人，如果能够在你发现之后把问题给解决了，然后进行汇报，这样会得到较大的认可。
如果仅仅是把发现的问题抛出来，让别人去解决，那么谁也不会去接这个招，当局者如果认为这个事情你可以解决掉，就直接会安排你去做了。如果当局者，认为你不能完成，会安排高一级别的人来处理这个事情，所以这正是当局者的决策，甚至于一些时候，当局者就认为，这本该是你做的事情，你提出来反而让当局者认为你没有做好。所以学会将发现的问题，在正确时候，正确的场合提出来，这也是一门学问。而作为管理者，你的一言一行直接影响者后来人，以及观望者对这个事情的态度与做法，所以那些敢于正视反对意见，善于倾听和决策的管理者，往往能够获得下属更多的拥戴和认可。
作为管理者，应该正视那些暴露出来的问题和意见，并且在关键的时候做出决策。同时，应该在问题提出者，提出这些问题的时候，就能够想象到相应的环节和流程中出现的问题，而不是一味苛责，强压下属去做到，去执行，那些不合理的，执行不下去的任务和工作，作为管理者应该从自身的角度来思考，去辅助下属去完成，只有这样才能在共治中，完成任务，在共治中提升自我，获得认同感。
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