继续读《价值》
在实践层面有许多不同的企业文化。
不同的创业者有不同的性格，特质，其内部文化也大相径庭。
在我看来杰文化是重中之重，它的重要性不亚于创业者本身即大于商业模式，大于某一产品或服务，某种程度上也大于团队。
可以说让许多创业者最欣慰的可能不是流行一时的产品，可能不是他们带领的团队，而是与创业伙伴们一起营造出来的企业文化。
流程可以完善产品可以迭代。这些都可以不断改进，唯有其文化必须在创业一开始时就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来。
多年实践经历告诉我，创业企业文化不应该是你好，我好，大家好，也不应该是时刻提心吊胆是身边人为对手更不应该推崇靠少数几个人包打天下。
能够持续疯狂地创造价值的企业，应该从所处的阶段，所在的行业，所服务的客户，所构建的产品，所搭建的团队中提炼出相得益彰的文化。
在高瓴的创业过程中，我们先是提出学院派理论。其实质是持续追求真理的热枕，磨练方法论的坚持以及务实解决问题的稳健。
后来随着组织规模的扩大，我们又提出运动队文化，其实质是团结和追求卓越。
一旦拥有了好的文化，就能够建立文化打造组织，组织激励斗志，斗志促进生意的良性循环，这是不断进化的起点。
企业文化是一个企业的魂，有了魂，这个企业的精神才可以更加鼓舞人心。
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