主管该对下属发火吗？

作者: Kong大叔 | 来源:发表于2022-10-11 00:52 被阅读0次

主管该对下属发火吗？

发怒，表达情感的方式之一。

人是感性的动物，但这并非说主管就要完全否定感情，在团队管理中应该是充分运用好感情。

感情是可以被运用到指导下属的过程中的，即表露自己的喜怒哀乐。当下属取得超出预期的业绩的时候，可以表现得喜出望外，当下属犯了低级错误时，该大发雷霆就不必吝啬。

因为如果一个团队中，每个人都不愿意表露自己的表情、心情，那么团队成员之间是没有更深入的互动的，团队的凝聚力就会很低。每个员工都感受不了喜悦与团队合作，创造力自然不高。

批评与发火有什么不同？

批评属于理性的指导，发火则是感性行为。没有绝对的不可用，两者皆可被运用到团队管理中。

当下属因为工作不认真或者放松警觉而犯了低级错误，那么主管可以找他面谈，条理分明地指出下属的过错。

当下属工作中做了一些违背了公司价值观、方针或者规章制度的事情，或者态度消极怠慢时，这时候主管就该毫无保留地表达出内心的“火气”。这并非因为个人感情的好恶而发火，而是出于真正为公司着想的怒火，通常能够得到下属的理解。

记住，真心为下属着想，是感情运用的的出发点。

核心观点来自《10人以下小团队管理手册》

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