很久之间就在接触“人脉裂变”的很多东西，但是自己都不愿意迈出去的那一步，支撑自己思维不源于改变的动机是什么，这个问题，我沉思了；之前接触过“庞式骗局”的很多种体系，也简单的了解过这些东西，现在选择让视网膜效应发挥到极致，在执行力不缺乏的情况下，决定开始重新定义对有效社交的理解；
一、金字塔原理：社交的本质是链接和提供价值：
微信好友800多，其中又600是公司内部朋友，包含离职、在职的都有；若问我感受度，我只能说很恐慌；完整朋友圈，75%都来源于公司这不是我的本质意义；今天公司有个小伙伴给我提交辞职报告，我问了他一句话：你没有选择和我一次深入沟通是否决定遗憾。
这句话，遗憾的其实是我，因为我不了解他的小宇宙和他的小团体是个什么样的状态；至少在现在，没有进行转换，他和我之间也没有所所谓太多的价值传递；但是价值塑造的三阶跨越，让我还是选择同他进行深入沟通；
这里我有一个错误的观念，就是总觉得给别人刻画一种轻松的氛围不算是价值的传递，其实现在回想起来，如果在当下某个情绪波动和情绪状态下，情绪的传递也是一种价值；所有人低落的时候，调节成兴奋状态就是一种价值的传递，因为低落状态就是当下的痛点，解决痛点就是价值的传递；
人的分类：价值的转换，关系可以是递进关系；弱连接的转换方式可以通过某种链接或者媒介创立联系，邓巴数字理论让我深思为什么在有些人机交往中出现的一些问题，除开精力的影响，更多的源自于我们本身的一种限制； 媒介可以是抛出问题、信号也可以是吸引和被吸引，但是图像化的媒介更容易让人记住和让人只管的了解表达的东西。如何图像化的让让别人记住就是一种具体的展示；
弱链接到贵人的转换，也可以理解为贵人的价值输出是成转换倍数的，转换的百分比亦是能量提供的百分比也是价值的转换率；所以不能忽略任何一种弱连接，当数量和质量同时发力的时候，就会一句话：核弹式的爆发；
二、自我价值展现之前，需要做的：
1、展示自己：学会营销自己，自己的过往、头衔、成就等等，细化包装成为自己的核心竞争力；
很多事情你做了，但是别人不知道，就相当于别人不知道你创造的价值，等于没做；价值的创造也是一个主动式的过程；
例如：原本市场增速接手的时候是-40%，但是经过努力做到了-20%，虽然没扭正，但是做出了改善，但是因为怕扭正之前别人都不认可，放弃了告知义务，那别人在看到-20%的时候，就不会看到你努力过后的成果，付出价值，但是无法实质性的让别人知晓；
2、为人靠谱：凡事有始有终，每件事情有计划和安排，结束与否一定要有所反馈和总结；
别人信任你是一个阶段值，专注当下做事情时，要让别人安心，只有这样情绪上创造了价值，事物上创造价值，就等于创造好的口碑；
例如：老板安排今天下班前完成一个任务，那么先评估自己能力后着手去做，规定的时间计划每个时间节点需要做的事情，在完成后给领导发送一封总结讯息，告知这个完成的进度和领导解读、鉴核每一个过程种的变量是否做到，再询问最终终稿的时间，便于留出更多的时间来处理期望值的变化（俗称：改方案）。只有这样，才能把更重的担子给你，因为你靠谱，做的事情都是有理有据有逻辑，那么出问题的概率就会很小，整体核心竞争力就体现了出来；
3、成为贵人：提供价值的同时不要太在意回报，否则原本专注的提供价值可能会变成太注重得与失；
例如：原本别人找你帮忙，修理一个什么东西，你今天热情帮忙了，对方回应了一声谢谢或者刚好送了一杯奶茶作为回报；结果下一次又出现了问题，别人着急请求你的帮助，因为事情是突发情况，但是却询问对方修理好了是否又奶茶喝，殊不知原本别人打算晚上请客吃顿大餐，结果就成了被人又帮你点了一杯奶茶；原本你提供的核心价值是你能处理这个事情，结果因为一杯奶茶，下次别人在遇到这问题都不愿意找到你，能力无法使用就等于价值无法体现，价值无法体现，就无法成为别人的贵人，因为贵人就是价值的体现；
4、心怀感恩：你是否能成功针对取决于有多少人希望你成功；
别人提供价值，记得要给别人一定的等价值的回馈，回馈包含多方面：回馈自身价值、情绪、等价物等等，切莫做伸手党，因为你能成功一定离不开别人的帮助和支持；
例如：抗日战争时期，八路给百姓传达的就是解放新中国，给大家一个没有战争的世界，每一个人不用提心吊胆的为生存问题担忧；而百姓又是支援粮食，又是支援衣物，一清二白的军队在最痛苦的年代打出最辉煌的成绩，这就是离不开那些希望胜利的百姓，而回馈的就是美好的生活；
5、待人真诚：今天的决定，会在日后某一天进行体现；
一个谎话开始，就是一系列的谎话，世界是一面镜子，你怎么做，就会怎么体现；
例如：原本你迟到是因为闹钟没有响睡过了，领导问你为什么迟到，你却回答路上很堵，又遇到一个老人需要帮助，你又为了体现自己的责任心，有编排很多各种话术去应付领导，殊不知其实领导今天不想和任何人计较，可能只需要说出我睡过了，下次不会迟到就行了；因为之前用这种方式，领导都没有说太多，结果这次恰好你的领导今天上班的时候一直在你后面，结果这个事情，你的领导觉得你不真诚，原本计划的让你深造的机会就给了别人，给你的标签还是为人不真诚；
6、有上进心：你的可塑性，才是别人愿意付出的核心问题；
凡是怕认真，认真怕用心，你的上进心会让你有更好的圈子、有更多的机会，因为刚说了，世界是一面镜子，别人也在用你做参照；
有上进心，能让你逆袭很多东西，也能让你的过往经验变得更加脍炙人口，每每你的贵人谈论你，都会会心一笑，因为你是在肯定别人的眼光，也是在体现别人想看到和得到的价值；
例如：别人给你一简答的事情，你每天在重复着做，重复的事情你在用心着做，时间成本一定，尽量不要让机械化的事情浪费了你的时间和降低你的核心竞争力；
7、乐于求助：成长最快的方式是发现问题解决问题，为成长加速的事情就是精准化的解决问题；你不开口，别人不知道如何帮你；
例如：从小一起长大的两兄弟，现在哥哥发展的比弟弟好，但是弟弟因为各种原因不好意思开口向哥哥请求帮助，每当哥哥问到弟弟，最近过的怎么样，现在是否需要老哥的帮助；这个时候哥哥是真诚的希望自己的弟弟好，但是弟弟因为面子问题回复的是：还不错，将就；等等，原本哥哥计划了几十万甚至几百万想要投资帮忙弟弟，结果因为找不到弟弟的痛点和需求点，无法帮忙解决，时间一流失更加加大了两兄弟的差距。
8、空杯心态：降低“我都知道"出现的概率，知道不一定做得到，看到的是别人展现出来的价值，要学习的是如何体现这份价值，多学习，不浪费别人的时间，就是最好的与人相处之道，只有这样，别人才愿意为你提供价值；
例如：别人准备传授点别人过人之处的事情，刚说到一半，你就说这个我知道，结果别人就不讲了，后面自己也无法达标期望值，然后又去请教别人，这个是别人因为有事情在处理，但是想到之前你的状态，这次别人就找理由在拒绝你，而你也无法学到别人过人之处，也就没办法得到别人提供的价值；
9、坚持原则：底线是做人的需要坚守的东西，能让你坚持理性的逻辑，不被感性影响你的判断和决定，从而形成一个完整的价值观；
例如：你有你管理的团队，制定了考勤不迟到的事情，城市平均工资在4000的时候，你的团队平均工资在3000，你焦虑会不会有员工离开，结果今天有人迟到，原本一次迟到要扣除100，结果你考虑他的工资问题，就心软不处理，久而久之对方就决定你好像很好说话，突然你发现经常有人迟到，但是却因为考虑处理了会不会出现人员流失，就形成一个恶性循环，你越没原则，你就越没抓手，你的领导就会决定，你没底线、没原则，最终得出定义：你管理不靠谱；
10、活在未来：让别人看到你身上未来可行的东西，突出自身核心竞争力，保持市值；
用未来的标准要求自己，现在的1.0的你，身上的陋习和需要改变的，就重新定义2.0自我的要求；
例如：原本你很懒，很多人都嗤之以鼻，说到你都不是赞同的态度，如若还是无动于衷，等待你的不是淘汰就是孤立；这个时候你改掉你的懒，让别人看到的是你能为自己不足改变，成为一个有上进心的人，那么你除了得到别人的认可，还得到一个2.0版本的自己，也让别人更安心的把更重要的事情交给你；
一共十个标准，说难也容易，说容易也难，自律自身，用能得到正向反馈的方式和方法要求自己，忘记全局，做好当下，你会发现做好10个标准还是相对简单。
三、如何让贵人遇见你；
1、源头提升弱连接的数量，为转换做基础值。每天多认识一个人；
2、清晰定义自身定位，用自身定位去吸引志同道合的人，寻求的媒介经历过当下结果效验，保证方法充分且必要；
3、制定未来要成为的那个自己的标准，厘清特质，自律；建立自我奖惩制度，做好10大标准；
4、从简单的价值开始互换；从简单的人，做成复杂的人；保持好核心竞争力；
简单的逻辑组成你思维的肢干支撑一个论点组成，每个论点之间的联系、链接，组成了你的框架；
我是Jack L ，一位干货超多的个人品牌咨询师；
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