我也是第一次当社长，我更要对我的200多名会员负责!

                     

我也是第一次当社长，我更要对我的200多名会员负责!

                        嗨，你来啦~

                      这里是 瓢漆酱

                                幸好

在这个兵荒马乱的码字时代，遇见了横冲直撞的你~

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当初社团换届，我对于自己不够自信，但是心里还是有一点渴望自己可以留任的。两者选择之间飘忽不定让我很头疼。最后，我的上一届部长和现任会长联系了我，增加了点自信，硬着头皮跑去竞选，最后留了下来。翻开聊天记录，那晚和现任会长说的最后一句话就是:行，大哥，那我以后就跟你后面干啦!

每次我向朋友夸一个人时，她们都要对我说的话反复考核审查，反正就是谜之不信，因为她们觉得我这人太会吹了，把一个人都夸到了天……最后把一句我咋没遇到这么优秀的人的问题抛下来，本次话题讨论草草结束。

所以，可能他也没有那么优秀吧。或许是因为一开始的时候他知道那么多我不懂的知识?我不会的技能?我才认为他很厉害?

我们的社团是校A级社团，上届会长把社团带的不错，但还是有很多可进步和改进的地方。那时社团林林总总有100多号人，作为后补插足者我也不是很了解他们的情况。平时的社团群聊你压根不需要屏蔽信息，零零散散的公告和偶尔的通知也少的可怜，大家的积极性真的不是你想象中的那么高。

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我的部门还好，那是还称“网信部”，我进来后大家偶尔还聚了两次餐，可彼此之间总是有着一种生疏感与不耐烦，可能是因为我们之间不熟悉吧，这种错觉倒以假乱真了，加之活动任务多，让人总是不情愿去做。

因为我们已经进入倦怠期，工作的不合理安排以及拖拉现象让大家产生厌恶与无奈。缺乏了新奇和探求感，谁也不会为谁找一个你必须负责下去的借口。

好在，后期前会长把工作抓一抓，忙了些日子也就过去了，没啥大毛病，在年度评选时依然是全校A级社团，各自也松了一口气，毕竟13年来的老社团，还有很有发展前途的。

社团留任的最后竞选活动进行得不错，虽然当初觉得该留下的一些人少了那么几个，好在留下来的都是负责的部长，也往往是最优秀的一批，或者说是富有热情的一批。我至今还记得很多人在竞选时说过，大家一定会把社团的家文化建设传承下去，把我们社团做好做大，自己一定会尽职尽责，好好把社团发展下去。

我们都很棒，谁也没有错。可人会疲倦，人也会精神分散，各司其职说的没错，在你没有接受这个项目或者活动时，你是没有办法交接工作任务的。会长和各个部门的部长职责自然不同，而长期上通下达的管理方式也并无太大不妥。

只是，我们习惯了社团工作任务由负责人通知，通知什么便做什么，没有事情便各自相安无事。当然，像我也懒得给自己找事做，谁愿意给自己加戏呢？

从社团评比到社团文化节，我们都是被动的接受任务，你让我做我就做。所以，在这里我还是要批评一下我们的会长把工作拦到头上，累死自己活该，哈哈哈。有时候由于分工过细，部门缺少沟通，完成的任务零零散散。分配反而变成负担，不如一个人加班干点做完来的利索省事。

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不过昨天真的被会长暖到了，干事群里面“哇⊙ω⊙会长超贴心”的连弹发射前前后后有几十个跟转。原因很简单，会长早上在值班点备了热水壶，天气预报说这几天气温降至10度以下，还飘着雨，一会大一会小的，人心情也跟着起起伏伏。所以他把第二天的值班安排直接取消了，还发公告说如果哪位值班的小伙伴生病买药直接找他报销。

有的时候任务就是任务，铁打不动，风刮不了的事情如果要做也一定是要执行下去的，在原则面前我们或者更看中社团精神与文化，然而最触碰内心深处的还是情感。

今天早晨他提醒我要把这次社团文化节活动的简报交上去时还感慨说幸好值班取消了，我开玩笑说:明智之举啊。他略带戏谑的说:很少做明智之举了。我就给了他一句:所谓外力不从心，撸起袖子加油干嘛!

我们新媒体部门聚餐回来后就临近中秋了，半路上理事会们商量要给会员一个惊喜。因为今年中秋和国庆没有连在一起的缘故，中间还要上课，很多小伙伴又是离家求学，大多数也不便回去。中秋月夜，操场上有一处明亮的地方，那是我们给18级小伙伴发放月饼的地点，在略大的操场赏月也是一件不奈的事。

我也是第一次当社长，我更要对我的200多名会员负责!

我们觉得军训时送上一瓶AD钙奶给会员们就可以啦，但是会长买了几百份社团会徽的贴纸，一定要把每一瓶贴上才可以送出去。所以，最后才有了送与接的一瞬纪念。

我们始终做的都是他说的:我们要对社团200多人负责!怎么说人家也交了15元的会费对吧，在这不合时宜的打趣，哈哈哈。

我也是第一次当社长，我更要对我的200多名会员负责!

我记得我前些日子很气愤地写了一篇文章我不做学生“干部”，但总有些人抖官威!，大家看了可能会感觉这两篇文风完全不同啊，一篇犀利，一篇娓娓道来。是啊，此刻的我内心一片温热，所以文风自然缓如薄云啊。

如将自己的所得所感传递给下一代？又该如何成为一个好社长、好部长?其实不是别人该如何把你教的透彻，或者你一定要按照别人觉得好的做法来。

在这做事过程中，也无可避免的发生一些矛盾与争吵，想做个好会长｜部长的急切心情和不知如何对工作下手的现实，发生着微妙的化学反应。

一个任务被分配下去时，往往被嘱咐得事无巨细、面面俱到，但收回来的成品却千疮百孔、风雨飘摇。

看到这样的结果，会长｜部长真的傻了，他们的第一反应只能是自责，怀疑自己的工作是不是出现了纰漏。

日子久了，会长｜部长也会生气、会着急，会数落你，会催你写稿、催你排版、催你这催你那，催到你也想发火。甚至，他的情绪和举措，有时都不太协调，就像蹒跚学步的小朋友，但那是他们在把教训转化为经验的证明。

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“谁也不是天生的猎人，就像谁也不是天生的组织者。”就算一个人具有十足的领导天赋，他也需要一个适应的过程。

其实，兵无定势，水无常形。社团和组织都是有机的生命体，一代代的怀着理想的青年将自己最好的岁月奉献其中，不求回报，因此也从未有某个精确的标准，被用作衡量领导者的好坏。

会长/部长与学弟学妹之间建立起的最重要的联系，正是“擎旗自有后来人”的信任。

昨天党课成员信息汇总，会长正好也是入党积极分子啦，看见任职栏填写着“XX协会会长”他非得要求改成“XX环保协会”。我们可以以一片温柔对待社团成员，却一定要苛责自己是一个会长｜部长，责任与荣誉感共存。

这是我第一次以个人公众号的私权来写社团里这样的一群人。就像半个月前我和社联的负责人（班级同学）一起时，他感慨的一番，这届新生真好，我们也会好好带着他们的。

谨以此篇献给那些为社团无私奉献、真心把会员当做一家兄弟姐妹的所有会长｜部长们。因为你们，我们可以自豪的告诉那些认为社团就是官架子的、赚取个人利益的人:社团也是一个家!

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瓢漆酱@原创

文字｜逗酱女孩

排版｜逗酱女孩

图片｜拍摄和网络