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远见(5)丨成为你自己的品牌经理

远见(5)丨成为你自己的品牌经理

作者: 职业规划师郑凯 | 来源:发表于2020-03-24 20:02 被阅读0次

    不管你的追求是偏向于创业,还是为别人的公司效力,都应该利用第一阶段养成良好的职业习惯,并储备职场燃料。

    其中最重要的是要成为“你自己的品牌经理”。我们从品牌的塑造经验中可以学到很多,这里没有什么窍门或捷径,领先的品牌都建立在优质的原料和精细的制作之上。虽然华丽的包装和大力的营销是让产品的首次试销大获成功的好办法,但是历久弥坚的品牌却能始终兑现包装上的承诺。

    作为自己的品牌经理,请利用第一阶段培养好成功的职业生涯所需的技能和习惯。多多见识,全身心投入,成为某方面的专家,学习高效的沟通技巧,建立声望,寻求反馈,并创造价值。

    1、了解更多公司情况,成为某方面的专家

    如果你认真对待自己的职业生涯,那就需要了解更多的情况,搞清楚公司是怎么运转的:它怎么建立的,它的理念是什么,它如何赢利,它的关键人物有哪些,以及它的愿景如何。

    如果你从公司的常规培训中得不到这些问题的解答,那就把它当成入职100天的一个任务吧。做好本职工作,阅读公司的年报,如果能找到外部分析机构对公司的评估就更好了;在茶歇时间,在新老员工中打听公司的内部消息;通过加入公司内部的俱乐部、团队或职业社交网络来提高参与度;主动在公司的活动中帮忙,并且尽心尽力;慢慢地建立由你的联系人、专家团、关键同事和支持者组成的职业生态系统。

    可以在职业生涯的早期,选择一些问题去钻研,逐渐成为别人咨询的对象。你磨炼的不一定得是震惊世界的高深技术,一些常会出现的问题就可以。我们要对自己的专题非常有热情,而且十分精通。日常工作不忙的时候,自愿参加一些交流活动,这样也能展示你的才能。

    只要每过几个月就做一次这样的讨论,你就会在越来越多的专题中成为值得信赖的咨询对象。这会为你的职业生涯带来新的价值。

    2、高效沟通,并选择正确的媒介

    另一项值得培养的早期习惯是高效沟通。不管我们身处什么样的角色和行业,我们沟通的方式最能决定我们在他人眼中的印象。利用职业生涯早期的每一个机会磨炼你的沟通技能,这不仅限于你说什么,而且包括你怎么说和在哪里说。

    大多数人都是糟糕的沟通者,如果成为能沟通且能把故事讲得精彩的少数人之一,那你就能脱颖而出。为了条理更清晰,我会教大家在进行任何沟通之前先写下一份简单的大纲,包括对着镜子练习时也要这样做。

    ●首先,话题是什么?我们的听众的注意力正在不同的电子邮件和会议之间快速切换,有一半的时间他们完全不知道我们到底在说什么,所以每一次你都要说得一清二楚。

    ●其次,写下你的三个重点,加上用于佐证的事实和原因加强说服力。这意味着你既有观点,又有支撑它的证据。

    ●最后,直白地说出你希望听众接下来怎么做。这样一来,你的沟通至少是有力和清楚的。这能让你领先于世界上80%左右的人。

    3、理解自身的价值,为自己的贡献争取公平的奖励 

    第一阶段的最后一项技能是理解自身的价值,以及为自己的贡献争取公平的奖励。

    搞清楚公司对你这个职位的期望是什么,尽可能完美地满足它。当你想要评估自己的绩效和报酬时,首先将你的贡献列出来,包括“硬”贡献和软指标。例如,你有没有为公司带来收益和新客户,或者帮忙节省了公司的开支?有没有证据表明你让公司的顾客更满意了?你有没有发明在将来某一天能提高利润的新产品、想法或流程?

    尽可能多地关注产出,而不是行动。光是做你的本职工作只能让你维系目前的职位和薪酬。

    找你的上司一对一地聊一聊,最好再找至少一名导师沟通一下。问问他们,你所关注的优先事项和目标是否正确,也就是说,它们是不是对于公司及其业务有真正价值的东西,而不是细枝末节的小项目。问问他们,你的表现跟同事比起来又如何,你还能再做些什么,需要什么才能走向下一步。如果你想加薪或升职,那就得挑自己表现好的时候提出来。

    在职业生涯的第一阶段,要问自己什么东西会带来最长的学习曲线和最多的职场燃料,也就是什么会为你的职业生涯创造更多的正能量。

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