今天参加了这段时间的第一场面试，其实项目管理知识的学习和总结已经有很长一段时间了，但是系统的排演面试问题一直没有做。所以，今天的表现只能打70分吧，很多能答好的问题都没有回答好，是指心中有知识积累，但是回答的时候没有以面试官需要的方式回答。分享一下我这次面试的经历：
1. 简单介绍一下你的经历
此处省略......
反思，介绍的不够顺畅，这段可以再演练一下，不要疙里疙瘩。
2. 介绍一下你做过的比较有挑战的一个项目
此处省略......
介绍的也不够顺畅
3. 你是怎么面对外部因素导致的团队士气低落的问题
1.借助领导的鼓励 2.重新制定排期，明确计划和目标
面试官补充一点：3. 过滤负面信息，及时给与团队正面的信息
4. 你说一下项目管理中最具有挑战的事情是什么
团队管理，沟通管理，激励团队
无功无过吧
5. 你是如何进行风险管理的
讲了具体项目前，项目中的风险识别方式
这里缺乏系统的识别风险方式，以及系统的应对风险的方法，这一段回答的不好，没有系统性的回答
6. 你说一下Scrum的核心是什么
Scrum是敏捷的一种，其核心一种思维方式和工作习惯，最终是的交付价值，以及勇于尝试和持续改进
这一段回答的马马虎虎，没有把Scrum框架讲一下，讲一下会更好。
7. 你说说ScrumMaster和项目经理做的事情有什么区别
ScrumMaster有一些共同点也会有一些区别，ScrumMaster的其中一个核心的工作能力就是引导，需要能够团队去思考问题，比如复盘过程中此处省略......,项目经理也需要具备这样的能力。在我们的敏捷迭代中，ScrumMaster也会承担一些制定项目计划，确定计划排期合理性等工作，虽然这可能主要是项目经理主要需要承担的工作职责。所以本质上，这两个工作虽然会有一些差异，但是他们的职责也存在互相重合的点。
知道他们的区别，但是在本质上没有一个非常严格的划分，这部分面试官没有表现出对回答的不满意
8. 研发效能的三类指标是哪些
从质量、效率、成本三个方面将研发效能指标讲了一遍，讲得还算清楚
可以看得出，面试官对这部分的了解不多
9. 如何解决质量不高的问题
通过复盘，复盘后会统计并分类这些问题，如果遇到发现核心是历史问题，那么会通过补充用例、回归测试、加强自动化测试以提高测试覆盖率。
面试官对这段的回答出现了误解，其实我可以回答的更好。先将复盘的分类问题先罗列清楚 ，然后再展开讲其中一类，而不是先就其中一类问题展开进行分析，会造成其他人的误解。
结语，其实面试官的问题并不难，且我心里都有答案，肚子里有一堆更好更准确的答案，但是由于缺乏准备，导致回答过程不够顺畅，表达不够精炼。
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