老王就是一个做塑料桶的，安安分分办个小厂，也不欠钱，也不惹事，老老实实，为什么还要到处求人呢？
所有的纠纷，都是人和人的矛盾。只要是做企业，必然涉及到人。只要有两个人，就会产生矛盾，更何况是几十个，几百个人的企业。企业和员工，一旦产生矛盾，双方很难自己解决。员工的思路很简单，你老板买个车花了50万，给小三花了80万，我干了六年，辞退赔我10万不算过分吧？企业的想法是，厂里这么多年，进进出出加起来至少上千个员工，每个人都要10万，企业还怎么做？不行，最多2万。
部分员工就不服了。内部人搞内部人，都是直踢要害的。方方面面就来查了。天底下，没有一个小企业可以说自己是100%的纯净水。来调查的人，就是吃这个饭的，小老板哪里是对手？事情就越搞越复杂了。
绝大部分小老板的归档意识不强，前两年的资料，可能就找不到了，越想越急，越急越窝火。理论上讲，企业找个律师专家，花一定的钱，长期折腾，到处收集资料，寻找依据，最后或许能够自证清白，但这个时间成本也实在是太大了，小老板心里天天挂着这个事情，情绪紧张，长期焦虑。还怎么正常做生意呢？最后只能是到处求人了，”少罚一点，少罚一点。认怂了，快点解决”。
很多规定，处罚尺度范围非常大，例如罚款20万以内，那是几万？又如罚5倍以下，花样就多了，罚10%，今年老酒不喝了，罚1倍算是一年白干，罚5倍，小企业就直接嗝了，这种心理压力，有几个人受得了？你还能怎么办？
很多规定，各方面理解不同。我是这么理解的，我觉得自己没错。有关部门是那么理解的，你就错了。我觉得有这五个材料就够了，有关部门觉得必须再补三个辅助材料，你去跑腿吧！天南海北，我管你啊！这些问题，在基层是普遍存在的。但是，也很难快速解决。建议：
在经济发展遇到一定挑战的情况下，干脆来个总额封顶，每个单位的收费罚款总额，每年下降15%，大额罚款报省局批准，顶格罚款报国家总局批准。放水养鱼，以后日子好了，再去查，也不迟啊！
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