接着写上游思维的三大障碍中的隧道视野。所谓隧道视野其实就是管理学中的“管窥效应”。大概意思，就是当我们的经济条件或者时间精力处于稀缺状态的时候，我们会落入一个恶性循环，这个循环就是不停解决眼前发生的问题，不去管解决这个问题的方法是否会在未来带来更大的问题。一切都为当下服务，无法对未来进行预备。
这一条在我们的生活中很常见。
在公司的经营中，管理者每天都会面对各式各样神奇的问题，每个问题都貌似是紧急且重要的，亟需解决的，然后管理者就成了救火队长，到处解决问题，最可怕的还自认为很有成就。其实管理者真正应该做的，是剖析问题背后的真实原因，通过制度或者流程的设计去消弭问题。
在我们日常的生活中，金钱总是稀缺的，我们的欲望永远无法满足，我们总是追求我们未拥有的东西。就算一个人能做到能力大于欲望，但不要忘了，人不是孤独的存在，人总会有亲人，这些亲人不一定能有相同的认知。这会造成冲突，不断耗散人的精力，所以人总会进入隧道视野。
那么如何才能跳出这个恶性的循环呢？网上有很多的相关时间管理技术、投资理财技术，如果能真正执行起来，肯定能有帮助。但无论什么技术都需要一种能力的支持，这个能力就是觉察。当事情纷至沓来的时候，先跳脱出来去观察，究竟是什么原因导致现在的状态。毕竟现在面对的问题，在遥远的过去肯定有人埋下了一粒种子。那么到未来，现在种下的种子又会结出什么果实。这并不是说我们必须把事情想清楚后再行动，或者只要严格按照思考的步骤一步步实施就一定会怎么怎么样。而是在每次行动前，考虑下过去、现在和未来，看看自己是处在一个什么位置，是在何种循环中。
隧道视野是难以避免的，不过却是可以缓解的，只要能改善一点点，起码就进入前20%的人群中了。
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