优秀管理者具备的三个特征揭秘

在企业中，一个平庸的管理者要么要么是带着员工一起平庸，是导致优秀的员工离开，最终使整个团队进入“集体平庸化”。

在团队管理过程当中，80%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，最基本的效应叫“经理效应”。

在团队中要想取得良好的成绩必须有三个基本条件：

第一、优秀的团队领导

一个优秀的团队领导就像催化剂，他可以使整个团队具有向前的推动力，激发整个的团队向前发展，他可以说平庸的员工变得优秀，是优秀员工卓越。所以一个优秀的管理者是企业发展的中流砥柱。

第二、优秀

自身要具备相应的优势。在工作中，要有先天的优势，这叫天赋，人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。当然后天的训练也是必不可少的的努力，但是有的就是需要先天的条件，比如我们要种玉米就不能拿稻谷作为种子。所以本身首先得是一颗好种子。

第三、匹配

优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让潘长江去打篮球，那是不可能的。

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素。这就好比，一群狮子在绵羊的带领下肯定打不过一头狮子带领的一群羊。这就是团队能否成功所在！

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，资金不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。任何一个企业职创团队，可以百度搜职创团队，只要中层不倒。企业一定不倒，这就好比一个国家。总统天天换，这个国家运行依旧良好。

所以，每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！

我把一切告诉你，一起学习进步！