管理者报告

"管理者报告"是上级领导要求下属提交的报告。企业中的每个管理者都要向其上级领导提交，CEO向董事长提交。报告的主要内容包括：

1.每半年提交一次，任何时候都可以修改；

2.每位管理者首先要说明他认为上司和自己的工作目标分别是什么；

3.提出自己应该实现哪些工作绩效；

4.他列出为了实现这些目标，自己必须要做的事情；

5.他认为在自己的部门（或团队）中，有哪些主要的障碍，同时也列出上司和公司做的哪些事情有利于目标的实现，哪些又会造成障碍；

6.他就下一年（或半年）为实现自己的目标而要采取的行动提出建议。

你所在的企业这样做了吗？

你的企业会因为这样做暴露出很多管理问题吗？

你会质疑“管理者报告”只会造成很多麻烦吗？你会因此取消它吗？

“管理者报告”作为一种手段，在你的企业由于采用它，会出现以下问题吗？

1.最优秀的“上司”也不免会有造成混乱和失误的指导；

2.优秀的“上司”讲出的没有经过深思熟虑的话，而其下属在“管理者报告”作为依据了；

3.“管理者报告”中列出的目标和绩效标准令上司感到极其困惑；

4.如果当高速度和高品质只能取其一时，公司是否仍然要求两者兼顾，如果为了公司的利益着想，应该采取什么办法来协调呢;

5.上司在要求下属具备必要的自主性和判断力的同时，是否又要求他们事事都要先征得他的同意呢;

6.上司是否经常征询下属的想法和建议，但是却从来不采纳或讨论他们的建议呢;

7.每当公司出现问题的时候，公司是否期望团队能够立刻上阵，但是平常却把所有努力都投到完成新设计上呢:

8.领导是否期望管理者达到高绩效标准，但同时又不准他开除表现欠佳的下属呢;

9.在公司所营造的工作氛围中，员工是否认为:“只要老板不知道我在做什么，我就能把工作做完?”

当你采用“管理者报告”这个手段时，你的企业一定还有很多问题出现。

“管理者报告”或许不能阻止这种情况的发生，但至少会把这些问题摆在员工面前，揭露出这此情况，说明分别有哪此要要妥协的地方、要要深思熟虑的目标、需要设定的优先顺序以及需要改变的行为。