《第五项修炼》第十二章  基础  阅读笔记

《第五项修炼》第十二章  基础  阅读笔记

一、阅读这一章最大的感受就是：

1、 向内的自我架构和向外的自我架构。

在以资本、物质财富来衡量个人成就的主流背景下，你个人的存在感怎么去体现？如果过于把自己的生命与生活推向获得别人认同、获得物质财富的十字架上，那么你将如何自处？个体自己的生命价值变得

从阅读中，我很深的感受到了。自己工作中的被动和僵化。书中分享的组织管理的理念，职业化和对于组织成长与发展的前瞻性。让我感受到了与我工作环境的巨大落差。尤其对于我这样一个，还在情绪和人际关系中困着的人，简直有点请原始人吃法国大餐的意思。呵呵，当然我是很乐意的，因为它让我看到了人际、情绪困扰之外的世界，是那么的开阔。当然我仍将在不断澄清和体会中去面对我的那些情绪困扰。只是我希望，它能逐渐走到我生命的次要领域。

2、“英语‘company ’（公司）一词，来自法语compaigne，意思是分享面包，并与‘companion’（同伴）一词同根。又去的是，在瑞典语最古老的语汇里公司一词，‘narings liv’，意思是‘滋养生命’。而中国古老的词语‘生意’，意思是‘生活的愿意’，或‘生命的意愿’。

 “作为人在一起工作，有一个真正重要的志向目标，其真正的意义会是什么。”

最近常常会感受到一种无力感和匮乏。是假期综合症吗？没有时间的卡定，自己就容易滑入一种怠惰的状态。于是内在的焦虑带着些许的自我怨弃。开始时不时侵扰着内心的平静。

生意——生活的愿意

Company——分享面包

向内的自我建构，与向外比如：组织的建构。也许是体现自我价值，一个自我发现与塑造的不错之旅。

二、读书笔记：

1、建立深度交流的反思型文化

（1）反思型开放——真正特点——是真正的思想解放，那是深层聆听和真正交流的第一步。

（2）参与式开放（又称表现式开放）——即公开谈论自己的观点

案例分享——福特公司业绩最好的经理人之一的罗杰.萨朗特

他关于领导对于他每每成功的团队运营避而不谈，完全不愿意深究的分析，让我印象深刻：“我觉得，他们那种表现的原因是，他们大概也知道我是怎么做的，但又不想深究。在一定程度上，对于要面对那种脆弱，他们还没有准备。也许他们感到有点害怕，那样向自己挑战，那样暴露自己，那样人性化，都意味着什么呀。也不知道什么原因，我就能理解，如果能够与自己的内心沟通，就可以毫无畏惧地公开暴露自己。对于领导者，这可能会很令人恐惧。”

我觉得他给了我一种视角，去看到领导不是那个“理想化的父母”，那么也有局限和不足，跟我们是一样的。我感受到在自己的内心总是情不自禁的去理想化了领导，认为她们应该是什么都知道的，她们应该是都能做好的。要命的是，一旦觉得她们做得“不怎么样”，那种早期愤怒就又爆发出来了。哎！药不能停啊！

2、 人的成长

“我觉得第五项修炼中最根本的修炼，就是自我超越——即创造组织环境，让人们获得真正的成长。”

在我的人生字典里，很少有真正与人合作的动机和意愿。因为我长期困在一个证明自己的模式里。这种模式导致我不断的与身边的人去比，比谁跳舞跳得好？比谁画画画得好？比谁唱歌好？比谁上课上得好？比谁漂亮…….这样的模式导致我很难与人合作，因为过分的计较。

但这一部分的阅读，让我看到人生原来还有一种成就，它是考你与人合作的能力，考你如何通过与人合作，来创造一个更加优质的平台，来开创远超个人价值的组织价值。

“人的精神的解放和共鸣会产生内在力量。”

 当你真正敢对自己说：“放马出来”的时候。我想你的内在力量将得到一个出口，你将又可能开始一趟前所未有的旅程。

3、 又转化力的人际关系。

“坦塔维—蒙索的故事告诉我们，人的成长要从承诺投入真正重要的东西开始。”

罗卡社区组织的案例中：“面对面互相支持”、“维和圆圈小组”。让我感受到了全面支持的关系对于一个人的影响力。

4、 从我做起

“ 对个人成长的承诺投入很重要……”

“‘这些都是必须从自我超越开始，’萨朗特说，‘从我自己情愿看到自己的缺点和毛病开始，这些缺点和毛病对周围的人来说是如此明显。我绝对不可以要求组织中的其他人比我更开放，更愿意学习和改进。’”

对个人成长的承诺，我想我们并不陌生。但是我想说的是，它需要一个愿景和目标、然后是规划和部署、然后是执行与反思、修正与调整……

5、 把组织看成生命系统。

看完这个部分，我内心就有对我的小脚丫工作室隐隐的不满意。应该说我终于愿意面对不满意了。其实不满意早已存在。

“我们都很容易把组织看成四机器，而不是生命系统。”

“公司更倾向与把自己看成是人类社区，而不是金融财务机构。”

“生物学家葛雷格里.贝特森曾说：‘我们今天所有的问题，都来源于我们的思想方式和自然运行方式之间的差距。’……而我们知道，对于健康的生命系统，如人体或湿地，控制是分散的。但我们非常习惯于‘必须有人控制’的心态，哈克称为我们体内的‘牛顿式壁橱’，以至于无法想象替代方法。不过，只要我们学会观察，这些替代方法就在我们身边，随处可见。”

上面这段话我想到的是：控制和意志之外，那个自然的、不确定的状态背后的空间和可能性。

我开始思考，我可以怎样的去运作我的小脚丫呢……