称之为的困难与障碍（下）

接上：

  安全管理工作一定要争取最大的支持，一般主要负责人是没有此种远见的，我们安管人员就是要通过专注度，通过自身技术能力去改变和统一思维，没有兴趣我们可以带着他们一起学，唯有安全和生命的健康才是一切的保障和前提，安管人员的沟通能力解决问题的能力一定要超出预想，而这一切的基础又是在不断学习的过程中进行夯实，想要建设一座大厦，没有扎实可靠的根基，再建多层也是无意义的，所以不要认为沟通就会使问题僵化，只能越来越好，越接近所想，不要千篇一律地以为原来和墨守成规如何，我们要做的就是通过重视度的拓展，变成内在的一种行为。

    整个过程中要有集中，要有凝聚思维的动作，既定的东西已经很牢固了，想要去动摇何其容易，特别是在最初的印象树立和形成过程中要以何种表现，而且要有不断提升和引导的动作，未必会有直接的效果，坚持的结果有可能是几十年都不会明显，渗透的过程是漫长的，有可能很多组织都不会给予我们这样的机会，但是循序渐进终究会影响我们的一生，会在让我们的思维逐渐成熟，会深入工作中，实现我们的一生夙愿。