学习心得

学习心得 李彤 来虎门学习的两天紧张，高效，充实却又充满感恩和幸福。非常迷茫的前来，带着清晰的思维回到学校。说实话带团队已经好几个月了，一路跌跌撞撞，来学校之前满腔热血，充满自信，觉得一定可以做出一番成绩，打造一个积极上进强有力的团队，让每个人都快乐的工作，收获满满的幸福。带着带着自己和团队都迷失了，队友们觉得非常迷茫，成天很累却又没有收获，因此抱怨和离职时有发生，我想去改变但不知道从何改起，甚至很多时候想去逃避现实，想去放弃，觉得自己根本不适合。最后我将精力都用在救火上，哪里出现问题了我就出现在哪里，成为一个消防队员，往往一个问题解决了，更大的甚至更复杂的问题来了，而我常常束手无策，只能眼睁睁的看着团队越走越低迷，让问题层出不穷，根本找不到解决办法。通过这次学习让我受益良多，感觉到以前一切都是那么的模糊，那么的难，而现在一切是那么的真实又清晰。首先我自己的定位和动机都出了很多问题，以前就是觉得我是主管什么事情叫我去做都是应该的，而且我也必须那样去做，有那个义务和责任，这样才能让队友们减少抱怨，只要我多做点企业就能更好的去发展，去推进，走向良性发展的状态。现在想来当初的想法和做法都是错误的，我只是企业和团队中的一员，不代表团队或企业，什么事情我都自己去做了那我的队友们又应该做什么呢？我不但没有给予他们成长的机会和平台反而让他们觉得你这么能干，你去做啊！我把队友们的事情都做完了，而我这个主管该做的事情我却从来没有真正的去做过，甚至都没有去想过企业的将来是什么，我们的团队定位是什么，没有给企业去做过任何的规划和计划，完全不能给队友带来希望和未来。我都不能在其位谋其职，让岗位分工如此不明确，让每个人如此没有方向的工作，导致每天队友们都不知道自己该干什么。现在我才明白其实团队里每一员都应该有自己的职责，都应该在属于自己的岗位上去历练去成长去找到成就感，没有这种历练和成长，难怪他们会感觉学不到东西因此选择离开。第二培训过程中反复的听到要以成就他人为动机，仔细想来在这之前我安排队友们的岗位都是哪里缺人就安排到哪个岗位上，从来没有去问过他们喜欢干什么，他们的长处是什么。我更没有想过这个平台是不是他们需要的，能否成就她，想到的只是这里缺人，你应该去，这次回来找他们一一谈心，才真正了解到大家的心声，很多队友的才能和志向都不是我所想的那样，被我的不了解给埋没了！因此他们会觉得工作非常疲惫又没有成就感。知道他们的真实想法以后，团队给每个人一个合适的平台，让他们去回归自己做真实的自己，让每个人都能奋力而又快乐的做自己想做的事情，这样抱怨和离职会慢慢消失，快乐而团结的团队会渐渐萌芽成长，不是企业留不住人，而是企业自身应该发展成一个优秀的企业从而吸引人让优秀的人聚集在一起！第三，一个团队的发展，需要的不仅仅是制度，更需要的是学习力，学习是人一生永恒不变的主题，只有每个人做到精进，不停的去学习，去追求进步，我们的团队才会进步，才会充满活力，才能让人生活的踏实。在竞争如此激烈的年代，我们拼的不再是蛮力而是智慧，只有通过不断的学习，不断的提升自我，不断扩大自己的眼界和胸怀，去投资我们的大脑，增长自己的阅历与见识，我们才能给自己一个与众不同的人生，给自己一个充实的人生，属于真正的人生赢家。这样的人在一起才能给企业带来强有力的生命力和未来！只有一个懂得学习和上进的团队才能真正的成为一个与时俱进的团队，物竞天择，适者生存，只有思想的更新才能推动企业前进的步伐，才能让企业屹立不倒，始终出于优势状态，成为行业的领头羊。第四，任必须服从。以前许校给我安排工作上的事情，我会以各种理由去拒绝服从，拒绝将她的意思传达下去并去强有力的执行甚至内心深处会有抵触情绪，觉得她这样的安排不合理，不近人情，没有远见。现在才明白这种不服从会让企业不停的内耗，停滞不前，让很多利于企业的策略得不到推行。任何事情一旦决定下来了，就应该一切行动听指挥，而不是去怀疑甚至质疑，最高指挥官永远只有一个，而其他人就是服从。只有服从了全力以赴的去做了，才能让团队的战斗力不断得到提升，才能让企业屹立不倒，与外面的同行产生竞争力，为自己赢得市场份额，才能打造实力和执行力最强的团队，一个军队之所以让人震撼，源于他的服从力，如果想让我们的企业做到像军队的组织一样就必须服从，这是铁的纪律！第五，做销售的时候不要出发点就是为了钱，如果一开始就是为了钱，那么讨价还价的事情就比比皆是了。我们应该要真正的懂得去帮助他人，成就他人，甚至成就一个家庭！很多时候一个在现在看来不是特别大的问题，延伸到以后她或许就会会成为一个大的问题，甚至影响人的一生。只有本着帮助于人，成就于人的心态我们才能真正的帮做到利他，做到令人尊敬。以前在给家长做课程推荐的时候觉得就是一个课程一个价格，一场自然的交易。没有真正的去了解孩子的现状，了解他真正的需求是什么，做一个利于孩子的学业规划，培养好孩子的性格与习惯，去真正的帮助孩子和家庭。用心去做一个利于孩子的规划让他一步步成长，孩子收获的就不仅是知识还有快乐，自信与幸福！马校举的几个实际案例让我在工作中时刻提醒自己不要只看到事物的表面而应该透过现象看本质找到问题的根源，从而真正的去解决问题，比如孩子拒绝参加寒假班的学习，给出的理由是天气寒冷，如果真的是一个让孩子感到快乐并受益匪浅的课程，我想不管是刮风还是下雨甚至打雷，她都一定会非常自愿，快乐的前来学习。另外销售任何产品时我们都应该爱自己的产品，并坚信他物超所值，一个连自己都觉得不值钱甚至看不起的产品又如何让人相信，她有多么美好，多么有价值呢？我们应该非常自信自己的产品就是独一无二的好产品，我们的产品具有唯一性并且物超所值！在做完产品销售后应该有非常好的跟踪与服务，这样才能让顾客成为回头客从而真正的达到口碑相传，这样也能让顾客更加信任我们。第六，任何有力的说明都是数字的呈现，真正具有说服力的不是空洞的夸夸其谈，用数据证明一切才能真正的征服于人，让人信服，让人感觉到专业。做任何事情都应该非常专注，不能浮云于表面，很多时候成功的后面都是大量精力的投入 ，要想事情做成什么样就取决于你投入的状态与心力，越投入收获的越多，越付出得到的的越超乎你的想象。第七，凡事发生必有因，任何事情的发生都是好事。平凡的人这一生如果拥有了不一样的积极心态，一定能成就一个不一样的快乐人生。不抱怨，不拒绝，不消极而是去接受，去经历。任何时候追求的不是成功而是一种经历，只有经历了才能真正的丰富自己的人生不断的锤炼自己。以这样的心态来处事才能真正的让自己的内心变得强大起来，不管风吹雨打都能不忘初衷。第八，任何时候都应该将团队的利益放在最高点，只有每个人都将团队放到最高点，去维护团队，去在意团队，去想办法通过自己的努力达成一个更好的团队，团队才能真的成为一个强有力的团队，真正的做到众心归一，团队的一切都超过自己，自己才能得到真正的成长！第九，最好的管理是管好自己。人这一生最大的敌人就是自己，最遥远的距离是知道与做到，很多事情我心里都非常明白清楚但是做不到！之前我从来没有想过一定要去持之以恒的做一件事，去严格的管好自己。现在想来一个连自己都管不好的人怎么样去管理好一个团队呢？又有谁敢把团队交给我去管呢？从现在起必须让自己言行一致，真正的去管理好自己用，让自己实现自己的价值与梦想，带领队友们找到真实的自己成为真正的九牛之人。第十，出去学习学习的其实是一种意识。只有拥有了一种潜意识时，才会根据这种意识去做出正确而有利于企业的抉择。真正能够改变人的不是一本书，一句话，一场演讲而是一种思维模式。只有将思维模式真正的转变过来，才能凸现出或者创造出一个个奇迹。才能这次的收获岂能用区区几千字表达清楚，向校和他的团队带给我们的是一套从根到枝到叶的方法，需要我一遍又一遍细细的去读，去品，去学，去悟。

学习心得 李彤 来虎门学习的两天紧张，高效，充实却又充满感恩和幸福。非常迷茫的前来，带着清晰的思维回到学校。说实话带团队已经好几个月了，一路跌跌撞撞，来学校之前满腔热血，充满自信，觉得一定可以做出一番成绩，打造一个积极上进强有力的团队，让每个人都快乐的工作，收获满满的幸福。带着带着自己和团队都迷失了，队友们觉得非常迷茫，成天很累却又没有收获，因此抱怨和离职时有发生，我想去改变但不知道从何改起，甚至很多时候想去逃避现实，想去放弃，觉得自己根本不适合。最后我将精力都用在救火上，哪里出现问题了我就出现在哪里，成为一个消防队员，往往一个问题解决了，更大的甚至更复杂的问题来了，而我常常束手无策，只能眼睁睁的看着团队越走越低迷，让问题层出不穷，根本找不到解决办法。通过这次学习让我受益良多，感觉到以前一切都是那么的模糊，那么的难，而现在一切是那么的真实又清晰。首先我自己的定位和动机都出了很多问题，以前就是觉得我是主管什么事情叫我去做都是应该的，而且我也必须那样去做，有那个义务和责任，这样才能让队友们减少抱怨，只要我多做点企业就能更好的去发展，去推进，走向良性发展的状态。现在想来当初的想法和做法都是错误的，我只是企业和团队中的一员，不代表团队或企业，什么事情我都自己去做了那我的队友们又应该做什么呢？我不但没有给予他们成长的机会和平台反而让他们觉得你这么能干，你去做啊！我把队友们的事情都做完了，而我这个主管该做的事情我却从来没有真正的去做过，甚至都没有去想过企业的将来是什么，我们的团队定位是什么，没有给企业去做过任何的规划和计划，完全不能给队友带来希望和未来。我都不能在其位谋其职，让岗位分工如此不明确，让每个人如此没有方向的工作，导致每天队友们都不知道自己该干什么。现在我才明白其实团队里每一员都应该有自己的职责，都应该在属于自己的岗位上去历练去成长去找到成就感，没有这种历练和成长，难怪他们会感觉学不到东西因此选择离开。第二培训过程中反复的听到要以成就他人为动机，仔细想来在这之前我安排队友们的岗位都是哪里缺人就安排到哪个岗位上，从来没有去问过他们喜欢干什么，他们的长处是什么。我更没有想过这个平台是不是他们需要的，能否成就她，想到的只是这里缺人，你应该去，这次回来找他们一一谈心，才真正了解到大家的心声，很多队友的才能和志向都不是我所想的那样，被我的不了解给埋没了！因此他们会觉得工作非常疲惫又没有成就感。知道他们的真实想法以后，团队给每个人一个合适的平台，让他们去回归自己做真实的自己，让每个人都能奋力而又快乐的做自己想做的事情，这样抱怨和离职会慢慢消失，快乐而团结的团队会渐渐萌芽成长，不是企业留不住人，而是企业自身应该发展成一个优秀的企业从而吸引人让优秀的人聚集在一起！第三，一个团队的发展，需要的不仅仅是制度，更需要的是学习力，学习是人一生永恒不变的主题，只有每个人做到精进，不停的去学习，去追求进步，我们的团队才会进步，才会充满活力，才能让人生活的踏实。在竞争如此激烈的年代，我们拼的不再是蛮力而是智慧，只有通过不断的学习，不断的提升自我，不断扩大自己的眼界和胸怀，去投资我们的大脑，增长自己的阅历与见识，我们才能给自己一个与众不同的人生，给自己一个充实的人生，属于真正的人生赢家。这样的人在一起才能给企业带来强有力的生命力和未来！只有一个懂得学习和上进的团队才能真正的成为一个与时俱进的团队，物竞天择，适者生存，只有思想的更新才能推动企业前进的步伐，才能让企业屹立不倒，始终出于优势状态，成为行业的领头羊。第四，任必须服从。以前许校给我安排工作上的事情，我会以各种理由去拒绝服从，拒绝将她的意思传达下去并去强有力的执行甚至内心深处会有抵触情绪，觉得她这样的安排不合理，不近人情，没有远见。现在才明白这种不服从会让企业不停的内耗，停滞不前，让很多利于企业的策略得不到推行。任何事情一旦决定下来了，就应该一切行动听指挥，而不是去怀疑甚至质疑，最高指挥官永远只有一个，而其他人就是服从。只有服从了全力以赴的去做了，才能让团队的战斗力不断得到提升，才能让企业屹立不倒，与外面的同行产生竞争力，为自己赢得市场份额，才能打造实力和执行力最强的团队，一个军队之所以让人震撼，源于他的服从力，如果想让我们的企业做到像军队的组织一样就必须服从，这是铁的纪律！第五，做销售的时候不要出发点就是为了钱，如果一开始就是为了钱，那么讨价还价的事情就比比皆是了。我们应该要真正的懂得去帮助他人，成就他人，甚至成就一个家庭！很多时候一个在现在看来不是特别大的问题，延伸到以后她或许就会会成为一个大的问题，甚至影响人的一生。只有本着帮助于人，成就于人的心态我们才能真正的帮做到利他，做到令人尊敬。以前在给家长做课程推荐的时候觉得就是一个课程一个价格，一场自然的交易。没有真正的去了解孩子的现状，了解他真正的需求是什么，做一个利于孩子的学业规划，培养好孩子的性格与习惯，去真正的帮助孩子和家庭。用心去做一个利于孩子的规划让他一步步成长，孩子收获的就不仅是知识还有快乐，自信与幸福！马校举的几个实际案例让我在工作中时刻提醒自己不要只看到事物的表面而应该透过现象看本质找到问题的根源，从而真正的去解决问题，比如孩子拒绝参加寒假班的学习，给出的理由是天气寒冷，如果真的是一个让孩子感到快乐并受益匪浅的课程，我想不管是刮风还是下雨甚至打雷，她都一定会非常自愿，快乐的前来学习。另外销售任何产品时我们都应该爱自己的产品，并坚信他物超所值，一个连自己都觉得不值钱甚至看不起的产品又如何让人相信，她有多么美好，多么有价值呢？我们应该非常自信自己的产品就是独一无二的好产品，我们的产品具有唯一性并且物超所值！在做完产品销售后应该有非常好的跟踪与服务，这样才能让顾客成为回头客从而真正的达到口碑相传，这样也能让顾客更加信任我们。第六，任何有力的说明都是数字的呈现，真正具有说服力的不是空洞的夸夸其谈，用数据证明一切才能真正的征服于人，让人信服，让人感觉到专业。做任何事情都应该非常专注，不能浮云于表面，很多时候成功的后面都是大量精力的投入 ，要想事情做成什么样就取决于你投入的状态与心力，越投入收获的越多，越付出得到的的越超乎你的想象。第七，凡事发生必有因，任何事情的发生都是好事。平凡的人这一生如果拥有了不一样的积极心态，一定能成就一个不一样的快乐人生。不抱怨，不拒绝，不消极而是去接受，去经历。任何时候追求的不是成功而是一种经历，只有经历了才能真正的丰富自己的人生不断的锤炼自己。以这样的心态来处事才能真正的让自己的内心变得强大起来，不管风吹雨打都能不忘初衷。第八，任何时候都应该将团队的利益放在最高点，只有每个人都将团队放到最高点，去维护团队，去在意团队，去想办法通过自己的努力达成一个更好的团队，团队才能真的成为一个强有力的团队，真正的做到众心归一，团队的一切都超过自己，自己才能得到真正的成长！第九，最好的管理是管好自己。人这一生最大的敌人就是自己，最遥远的距离是知道与做到，很多事情我心里都非常明白清楚但是做不到！之前我从来没有想过一定要去持之以恒的做一件事，去严格的管好自己。现在想来一个连自己都管不好的人怎么样去管理好一个团队呢？又有谁敢把团队交给我去管呢？从现在起必须让自己言行一致，真正的去管理好自己用，让自己实现自己的价值与梦想，带领队友们找到真实的自己成为真正的九牛之人。第十，出去学习学习的其实是一种意识。只有拥有了一种潜意识时，才会根据这种意识去做出正确而有利于企业的抉择。真正能够改变人的不是一本书，一句话，一场演讲而是一种思维模式。只有将思维模式真正的转变过来，才能凸现出或者创造出一个个奇迹。才能这次的收获岂能用区区几千字表达清楚，向校和他的团队带给我们的是一套从根到枝到叶的方法，需要我一遍又一遍细细的去读，去品，去学，去悟。