声明：本文内容出自易仁永澄老师的个人成长理论与产品研究院和《个人成长的本质研究》
时间：2016.07.04 晚8点
【收获】
1、研发套路：策划、本质讨论、核心模型确定和产品开发。
未来我们将共同完成个人成长整个体系的研发，我们每次都将按照这个流程进行：
- 策划：确定研发的主题，澄清重要性和必要性，并进行必要的资料收集。
-本质讨论：澄清主题的定义、意义，然后确定该主题要解决的核心问题，并形成核心话语体系，然后再产生二级话语体系，完成后，将该主题的最小知识要素和“价值”进行打通。
- 核心模型确定：根据确定的最小知识要素，绘制该主题的核心模型，并书写核心模型文章，以抢占版权保护，完成后，策划系列文章体系。
- 产品开发：确定该主题开发的产品，并根据产品形态选择来进行具体开发。
本次研究院主要学习了本质讨论中的澄清定义、意义，确定主题要解决的核心问题，并形成核心话语体系。
2、个人成长的本质是什么？
个人成长就是个人价值积累、从价值现状到价值目标的过程。
这个本质在俱乐部的这几年里一直听永澄老师提到并讲解，比如在向组织揩油课程里永澄老师就反复强调设定的目标一定要和自己的价值积累具有相关性，不能人云亦云，更不能随意设置。
那么价值是什么？价值的意义是什么？价值个人成长的关系是什么？
任何事物背后都有价值，金钱、人脉、情感都是价值的外显。价值是交换的标的物。
如果拥有更好的价值就有助于实现更好的交换，带来更好的关系，让自己成为更好的人。因此，个人成长是和价值完全正相关的，而但凡要关注个人成长，就必须关注价值！
3、个人成长核心话语体系是什么？
所谓核心话语体系可以理解为关键词，个人成长关系最密切的关键词是：价值、现状、目标、规律（解决问题的过程），最终可以大约形成核心话语体系：个人成长要符合价值规律的变化。
这里的规律是比较让人疑惑的。规律体现在每一个从现状到目标的过程中。价值规律大致是这些：
从负到正、从低到高、从量变到质变；慢慢来，持续做；螺旋式扩张及阶梯式拉升。
关于螺旋式扩张和阶梯式拉升，李笑来在《线条：最有效的思考辅助工具》中也提到了螺旋线可以用来辅助思考一个人的发展、成长过程；进步常常是台阶式的，总是有一段时间完全没有进步，然后突然上了一个台阶，就是阶梯式曲线。
【感受】
1、同侪力量
导师指引。在永澄老师的指引下，我这样的创新绝缘体竟然也能跟研发这么高大上的工作接上轨了。不仅如此，永澄老师传授的都是研发的核心理论和方法流程，再加上逻辑严密的推导，并辅以俱乐部机密产品为例证，让我能够明确定义、理清思路，真的是极大的拉升了效率，我的嘴角已经露出了傲娇的只可意会不可言传的微笑。
成长小圈子。个人成长理论与产品研究院目前聚集了很多高能的小伙伴，大家的特质是非常积极、十分认真。永澄老师的提问小伙伴们都在认真思考回答，并提出自己的疑惑，迸发出思想的火花，让人既兴奋又紧张。这种小的学习共同体氛围好、能量大、效率高。
2、本质导向。
问题导向。永澄老师的讲解分享都是先抛出问题，让我们自行思考，然后他再给出观点或是结论，这种问题导向的方式可以直指问题核心与本质，让我对个人成长的本质、价值的意义、核心话语体系有了更加深刻的认识。
站在价值的角度思考。从价值点出发，行动管理、知识管理、目标管理、问题管理中的所有问题都会迎刃而解。而如果不从价值出发，则成长必走弯路。比如在年目标制定中，如果设置的目标与价值积累没有相关性，在后续实施过程中将会存在巨大的风险。
3、利他主义。
采用模板化发言方式，并提示大家注意单条发言价值。这样极大节省了微信群中文本沟通交流的成本。
【思考回答】
【提问】如果要实现个人成长，最小行动应该是什么？
【回答】由于个人成长的本质是个人价值积累、从价值现状到价值目标的过程，结合万能的GROW模型，要实现个人成长，最小行动是澄清价值观、分析现状、找到目标、分析选择、找到下一步行动。
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