一、组员困惑答疑
1、如何让打卡不是仅停留在形式上，真正有所收获。
2、对于工具比如日历、清单如何与自己的每一天生活有更多联系，如何熟练掌握这些内容
3、对于易效能讲到整体规划中的每周养成一个习惯这个部分，90天需要怎么去理解和践行这部分。
一个人走的快，一群人走得远
非常感恩，金玉教练专门打电话答疑，可可整理内容如下
一是借假修真，消除自己的卡点。
二是一定要先认真完成作业。遇到不懂，多请教，多观摩，多使用，多实践。
（1）多练就像开车一样，多练方向盘，才能够熟能生巧。比如记录、排程、执行，我们可以先从前三十天开始练习，用起来，随时随地用起来。
（2）学习借鉴别人的作业，向别人请教。
（3）以教为学的练习，监督别人不会的，设闹钟，相互帮助，做一个摇旗呐喊的人。
三是从小单位开始养成习惯。分解成最小单位开始，先完成，再完美，每周去检视。巧用闹钟去闭环，设置有能量的标签文字去赋能。
小组会议中，各职务的职能
轮值组长：提醒大家去做作业，就像清单一样要有闭环思维，要拿到结果。如果没做到，没拿到结果，不叫闭环思维，如果自己没有时间，要学会删除、委托。
联络官兼纪律官：提前一天（周五）提醒并电话联系每一个组员，并告知会议时间、周六早上（7:00-8：00，在腾讯会议：379-2358-9218 无密码）会议号开会。请大家在会议过程中全程关闭摄像头和麦克风。
时间官： 会议的每个环节都有时间限制，当时间还剩下30秒的时候，我会用这个声音提示大家（敲2下杯子），当时间到的是时候我会用这个声音提醒大家（敲三下杯子或语音提示时间到）。
记录官：提前一天（周五）提醒大家在会议纪要中填写好自己的发言稿，并在中午12点前检查大家的发言稿是否全员填写好。
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