2019年7月29日，一个创作社区简书提出了新的价值观理念，即“全民同创作，社区共建设”，旨在寻找简书忠实创作者和肯定FTN价值的支持者，主要以学习交流、创作分享、线下互动、问题答疑为主，这对于社区文化建设，增强用户的黏性上有着极为良性的作用，得到了广大用户的拥抱和支持。
简书的社群目前主要集中在微信上，现在已经有了几个类似的社群在提供答疑和服务，有专人每天发布区块链的相关日报，为大家普及相关知识。除了简书员工在社群里所做出的更有公信力的解释说明之外，还有很多热心的简友也在替他们回答群内的问题，这使得用户之间的互动大大加强了。笔者建议还可以在群内开展评文、优质作者互动交流分享会，使优秀的作品得以广泛传播。
在线下互动方面，笔者联想到一个同样是用户生产内容的UGC平台，豆瓣，其中的一个功能——同城交友。
它倒不是相亲活动，而是每个用户可以自发地在上面发布一些有趣的活动，时间、地点、费用等等，也不乏一些咖啡馆小酒馆用低廉的价格和活动借此来营销推广自己，当然，这其中也为豆瓣积累了大量人气。简书可以参考一下，成为活动发布信息的提供平台，让有需要组织这种非公益的线下活动的人通过简书这个平台找到目标客户。
简书提倡的这一愿景很好，线下互动会让简书作者之间产生更加紧密的联系，这是任何一个大的UGC平台至今都还没有做到的。简书可以率先打通线上线下，以此来形成和对手之间的差异化竞争。这点笔者表示大力支持。
除此之外，笔者也有一些担忧，在操作和执行方面可能会引发一些争议。事先想到，可以防患于未然。在此提出，欢迎和大家共同探讨，好让简书的一系列美好想法都能够落地实施。
首先，监管方面。城市合伙人社群如果推行后，会形成一个个更多的小团体。简书要如何去监管这些城市社群？线下的活动是粗放的放羊式地管理，任其发展，还是严格流程标准？城市合伙人本质上还是简书的用户，那么它就还是属于用户自发组织的活动。
如果简书方面的人员不在场，也就只是普通简友的见面会，会上谈上什么内容，是否涉及到了FTN的价值，或者谈论与简书无关的话题。简书是否会派员工代表来参与，与作者同乐？如何让简书这只“无形的手”在其中可以发挥到作用？
第二，费用方面。且不说线下的活动组织者的劳务费，城市合伙人要把人聚集在一起，还会去找场地，场地也会有一定费用，总不能给场地提供方也发FTN吧？对参与活动的人的奖励，由于每次参与的人数不同，分配的比例又是多少？平均分配还是按照会上发言的质量和内容呢？所以会引发分配不均产生的分歧。
第三，自发组织的活动肯定存在不少漏洞，活动的效果怎么衡量？怎样才算达到理想的预期？既然发放FTN作为奖励，一年或者一个月组织多少次活动才算合理或者达标，在这些点上并不明确。
第四，城市和城市之间也存在一些差异，因地域属性不同，有些城市的简书用户渗透力强，人员聚集的多一些，管理上会比一些参与者寥寥无几的城市社群的管理难度大，那么同样的FTN奖励，是否会显得不公正？
第五，投票是社群内的人投票还是简书全体简友共同投票？能担负起一个社群线上和线下的建设，必定是有一定能力的人，线上只看到一个人的文字，不见其人，又如何判断一个人的能力呢？橙皮书上有1000钻以上的明确要求，那么是否会持钻越多，竞选候选人的优势更大？
可以预测到的是，那些平时和简友们多方互动，在社交方面积极，并且持钻数多的人会占有一定的优势。
担心有些人可能会利用简书城市合伙人的身份和简友们产生交集和联系，做一些别的方面，那么是否可以对城市合伙人出示正式的授权书，限定他们的权利，明确他们的职责，起到有效地真正的推广简书和FTN价值观的作用呢？
最后，2个月的期限看起来短，也是对第一个城市合伙人的考验期。用人不疑，疑人不用，确保城市合伙人在2个月任期内可以自由主张安排，有创造性地发挥其才干。2个月后必须重新换一个候选人还是还可以有连任的权利？城市社群内部人员之争会不会很大？造成很多矛盾，违背了原本的初心。
以上几点可以发公告明确一下，给到一个衡量的标准和要求，随着用户的深度参与，相信后续相关问题可以得到圆满解决。
建议可以从上海、北京这样人员比较密集的地方先开始组织，因其监管相对便利，容易形成规模。当一步步发展成熟后，可作为重点示范城市，辐射到全国，在全国范围内普及类似活动。
让我们再积极地畅想一下未来的线下，在同一个城市的简书用户都可以成为一个大家庭，邀请同城的朋友参加各种有意义的活动和讲座，还可自发组织简书的优秀创作者现场签名售书。人数众多的大型活动还可以跟城市的各大媒体联系，报道简书的线下活动。简书的作者人气增加了，简书的名气也会更大，简书在社会中的影响力也会更大，我们都会以身为简书的创作者而自豪！
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简书币改已至关键期，不进则退
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