共识是前进的基础

12月来了，又到了经营计划编制阶段，下属经营单元正逐一向上级汇报2020年年度经营计划，我们运营管理部门一个个的评审。一场场博弈已经开始：上面提业绩要求，下面提实际困难，双方开始一场拉锯战！

连过两轮，取得了一些成果，也遇到不少困难。昨晚向总裁作了简单汇报，总裁询问了我们评审经营计划的方式方法，结果发现运营领导的思路偏市场化。但是，我们单位实质上是国资体系下的服务板块，未完全市场化，存在很多公益项目和打造影响力的项目，部分业务板块在培育期，部分业务正向市场化转型，所以无法用市场化的企业发展标准去衡量其经营业绩。

两位领导思路、方法不一致，所以产生了争辩。最终，运营领导屈服了，毕竟公司负责人是总裁。带来的结果是，我们要重新审视我们已经评审过的经营计划，如果有存在跟总裁方向不一致的地方，需要重新沟通调查，也就是说，有部分工作需要重新做过，工作进度不但没有得到正向推进，还存在倒退。前面一个多星期的努力，看不见成果了……

想想造成这个局面的原因，就是因为沟通不够：两位领导在开展这项工作之前，没有达成共识。

共识是前进的基础，求同存异是合作的前提，我再次深刻地体会到沟通和共识的重要性！