小冒坚持原创的day335 Manage 领导的道路漫漫，吾将上下而求索~~~
前阵热播日剧《我要按时下班》，曾引发了无数基层“社畜”的心声——知道不现实，但是还是忍不住想看。
大结局自然也非常符合日式轻松圆满大结局的走向，标准的欢乐圆满。
其中最大的反面角色，也就是那个没什么工作能力，靠着耍心机和小聪明，充分利用自己有限的社会资源长袖善舞的部长，终于在引发了员工的一系列不满，一意孤行为公司承接下注定要带来损失的项目，却无力收拾残局，后台离职，终于自己也倒台了。
以下是他这个角色，在失势的时刻（要洗白前）爆发的心声：
他这个典型形象确实引发了我的思考，
在职场里，我们到底应该选择跟随怎样的领导？
就像处理事务工作时，我喜欢用四象限法，按照紧急程度和重要性划分处理顺序的优先级。
领导其实也可以粗略按四象限进行划分——
按照“人好与不好“和”能力强弱“进行划分。
所谓“人好”，其实也是个很宽泛的概念：
可以是人品好，有人格魅力；
可以只是单纯的态度好，好说话的“老好人“，没领导架子，没脾气；
可以是真心照顾下属，有担当，会为团队利益积极争取，甚至会考虑下属职业发展。
反面教材：
可能人品恶劣，只会偷懒抢功，甚至有各种不道德的行为举止；
也可能脾气暴躁架子大，时刻情绪不稳定，总喜欢宣泄在下属身上；因此和其他部门关系不融洽，所以自己也需要承担人情上的额外“被拖累“。
并不会真心带领团队共同进步，不会考虑下属的成长，遇事只会保全自己，从不维护团队，甚至忌惮下属的成绩，或者推卸责任强迫下属背锅。
能力强弱，就很分明：
能带领团队，知人善用，高质量完成指标，做出业绩，得到单位上层的认可，业界有很好的口碑，有话语权，能争取到实际利益，整个团队也会因此受益，就是能力强。
充满幸福感的职场是相似的，让你觉得不幸福的领导可是各种各样的。
最理想的“神仙“上司，能力强还会考虑下属的职业生涯，真的是可遇不可求，一定要珍惜。
大部分人，应该都在剩下三个大类中，苦苦挣扎；
对于人又差又没能力的领导，哪里还需要坚持下去的理由。
作为下属，如果没有实力和底气说走就走。那在隐忍的过程中，要切记尽职免责，最大限度保护自己。赶紧提升，早日脱离苦海。
如果只能选择其一，面对跟随人好还是有能力的领导，我们该何去何从？
其实真正的职场里，哪有如此清晰的划分界限?
大部分人应该都会选择更有能力的领导。
理由也很明确，就像前阵子突然兴起一阵讨论热潮：跟着对下属无比关切的好领导，终于单位垮了，自己失业了。
职场不是朋友圈，单位也不是慈善机构，而是需要盈利的企业。
所谓的“人好“，如果只是为人和善，没架子，对下属的请求都能满足，放在体制内和我们传统的企业里，确实很吸引人。毕竟，心不累。
但真正重要的“人好“，应该是，会真心为下属，为团队未来着想。换言之，领导不是工会，如果不能着眼于发展的目标，而是将大部分精力花在为下属谋福利，或者丝毫不考虑集体的利益和个人利益的取舍，那这个宽松的环境确实很难长久。
本就身处温水煮青蛙的环境下，人很难有居安思危的意识，这样宽松融洽的氛围，会更容易贪图安逸，忘记外面竞争激烈的事实。
毕竟大部分的工作，都已经谈不上可以稳定一辈子。
而且你一定要摆正自己，再好的领导，他和我们还是不一样的。
尤其是看似没太强工作能力或者好说话的“老好人“能做到领导，必有其过人之处。
那些地方要远比工作能力，更让人具备“不可替代性“。
所以我们不是他，也许我们的岗位没了，他依然屹立不倒；单位都黄了，他依然有更多的选择，更好的去处。
面对这种职场，摆正自己的位置，想清楚自己真正需要的什么，该走就别一时目光短浅贪恋安逸。
反过来，能力强的领导，也许要求严格，标准高，雷厉风行的风格，人如果再有情绪有脾气有性格，天天变相折磨压榨，确实是让人压力和情绪都倍增。
但如果跟随他，可以提升自己，甚至他愿意亲自教下属，那么付出情绪劳动换取更珍贵的经验和成长，也是未尝不可的。
面对这种身心俱疲的工作环境，一定要“撕裂式成长”，不要白白让痛苦的时光溜走，毫无提高和成绩。
不管领导出于锻炼下属还是纯粹偷懒，甩来远超职责的工作，乐观接受，尽最大努力放手一搏——
因为超强责任感，潜力和豁出去的心，做出成绩，提高自己的话语权，降低自己的可替代性，才有谈判的筹码，为自己争取更多合理的回报。
面对工作和领导，有些时候确实需要忍受一些。
有些事，无可奈何只能接受，比如一段时期内，自己只能是干着领导的工作的高性价比员工；
但有些事，我们可以更主动，尽可能增加自己的筹码，加速自己的成长。
我们面对的不公平，我们自己不想办法改善，只寄希望于理想中的工作和领导，真的不现实。
以上纯属有感而发，分享我最近很喜欢的工作观。
出自很喜欢的电视剧：
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