管理才能是天生的吗
那些不相信个人能力会有所改变的管理人员只会去寻找有天赋的人，他们从一开始就将员工分为有能力的和没有能力的，而且就此将他们定性。他们很少会开发员工的潜能，而当员工确实有进步的时候，他们可能注意不到，依然保持着对员工们的初始印象。
成长型思维模式的领导者认为拥有天赋当然是件好事，但这只是一个起点。这些管理人员更重视员工以及自己的发展。他们给员工更多的个人发展指导，会注意员工的进步，而且欢迎他们提出批评意见。
最值得兴奋的是，成长型思维模式是可以教授给管理人员的。领导者们通过培训明白最符合条件的员工不会总是出现，然而我们可以通过培训和经验鼓励员工发展所需要的能力，让他们能够在工作岗位上表现出色。
这就是意味着，作为管理者，应该培训领导者、管理人员以及普通员工们，让他们相信自我发展。还要教给他们最有效的交流和培训方法。
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本文标题：2020-06-30
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